21. .Якими є основні напрямки керівного впливу всередині підприємстві?
22. Чим обумовлена необхідність розподілу функцій всередині підприємства? Апарату управління? Управлінської діяльності?
23. Які є види управлінської діяльності?
24. Що може забезпечувати ефективність співробітництва всередині апарату управління сформулюйте правила взаємовідносин „керівник-заступник”.
25. Які завдання не рекомендується делегувати? Обґрунтуйте. 26.Охарактеризуйте основні етапи процесу делегування повноважень. 27.Чому не делегується управлінська відповідальність?
28. Які функції покладені на секретаріат?
29. Побудуйте моделі: „сучасний секретар”, „офіс-менеджер”, „прес-секретар”.
» следующая страница »
1 ... 306 307 308 309 310 311312 313 314 315 316 ... 445