Обговорення включає дев' ять етапів і стосується: існуючого стану; стратегії; довгострокових цілей; короткострокових цілей; методів і об' єктів аналізу; кадрового потенціалу; планів розвитку; організації менеджменту; звітності. При обговоренні цих проблем можуть бути використані різні моделі ділової стратегії і способи вирішення задач. Кінцевою метою є розробка позиції, яка дозволить компанії, підрозділу чи окремому індивідууму правильно будувати свої взаємовідносини із зовнішнім оточенням, збільшуючи, таким чином, свою конкурентоспроможність.
Метод аналізу PIMS. Метод PIMS (Profit Impact of Market Strategy) - метод аналізу впливу ринкової стратегії на прибуток. Був розроблений у середині 60-х років у компанії «General Electric». PIMS являє собою спробу звести всі змінні, які впливають на довгострокову прибутковість компанії. Ця модель, що використовує приблизно тридцять змінних, дозволяє виявити близько 67% чинників успіху компанії.
Модель складається з бази даних, що налічує близько 3000 підприємств, головним чином північноамериканських і європейських компаній. За допомогою моделі можна порівнювати дані, які характеризують діяльність підприємств, функціонуючих у відповідній галузі, з даними емпіричного матеріалу моделі. Використання емпіричного матеріалу є великою перевагою моделі, тому що дозволяє скоротити розбіжності між абстрактним (теоретичним) і конкретним (практичним).
Значна перевага моделі PIMS закладена у спробі виміряти відносну якість продукту, оскільки вирішальною умовою успіху в бізнесі є задоволення потреби споживачів. У цій моделі передбачається оцінити відповідність структури виробництва структурі потреб. База даних моделі PIMS формується в Бостонському інституті стра-тегічного планування.
Метод вивчення профілю об 'єкта. Даний метод передбачає створення профілю об'єкта, що аналізується. Під профілем розуміють суму характеристик даного об' єкта, завдяки яким він відомий цільовій групі споживачів. Таким чином, корпора-тиний профіль - це образ компанії чи її продукції, який уявляє собі цільова група. Характеристики, що приводяться до будь-якого об'єкта, кількісно вимірюються від 0 (min) до 100 (max) балів. «Профіль» є засобом чи інструментом візуального аналізу об'єкта. Споживач чи будь-яка організація може за даною методикою проаналізувати і оцінити будь-яке підприємство, в будь-якій сфері діяльності.
Основною перевагою методу профілю об'єкта
- є можливість виокремлення значної кількості конкурентних переваг та їх кількісного виміру. Його недолік - суб'єктивність оцінки характеристик, що може вплинути на точність оцінювання.
Модель аналізу Мак-Кінсі 7S. Назва моделі походить від назви компанії і семи факторів, семи слів, які починаються на англійській мові на букву «S» (strategy - стратегія, skill - навички, shared values - загальноприйняті цінності, structure -структура, systems - системи, staff - кадри, style
- стиль). Ця модель була розроблена консалтинговою фірмою «Мак-Кінсі» з США.
Даний підхід передбачає виділення наступних чинників, які впливають на розвиток підприємства:
- стратегія;
- навики;
- цінності;
- структура підприємства;
- системи (правила, процеси);
- штат (структура, досвід);
- стиль поведінки.
В основу методу «Мак-Кінсі» покладені такі основні оцінні показники: стратегічний стан підприємства та привабливість ринку.
Недоліки методу: при оцінюванні всіх наведених факторів за 5-бальною шкалою велике значення має суб' єктивність оцінювання; подані рекомендації для реалізації стратегії, що наведені в матриці підприємств «Мак-Кінсі» і «General Electric», носять поверховий характер. За останні роки ці рекомендації піддаються суворій критиці через негативні наслідки їх реалізації.
У загальному вигляді|виді| алгоритм розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності підприє
» следующая страница »
1 2 3 4 5 67 8 9