Порівняльна характеристика існуючих методів до оцінки конкурентоспроможності машинобудівного підприємства

Вимірювання частки ринку часто пов' язане з проблемою інформаційного забезпечення. Для підприємств машинобудування таку інформацію можна отримати через маркетингові інформаційні системи.

Розрахунок частки ринку в натуральних вимі­рниках за умов, що продукція має високий рівень диференціації', а, отже, і широкий діапазон цін, слід доповнити визначенням ринкової частки у вартіс­ному виразі. Це дає змогу визначити найприваб-ливіший для конкурентів ціновий сегмент ринку.

Оцінка конкурентоспроможності підприємства за часткою ринку наведена у табл. 1. Вона дозво­ляє за характером розподілу часток ринку виді­лити ряд стандартних станів його суб' єктів: аут­сайдери; із слабкою, середньою і сильною кон­курентною позицією; лідери.

Величина зміни ринкової частки дозволяє виз­начити певні групи господарчих одиниць. Пере­хресна класифікація розміру часток і їх динаміки дає можливість побудувати конкурентну карту ринку, на підставі якої легко встановити місце досліджуваного суб'єкта в структурі ринку, ступінь домінування на ринку, особливості роз­витку конкурентної ситуації.

Широке вживання ринкової частки в оцінці кон­курентоспроможності стримується цілями оцінки,

Таблиця 1. Оцінка конкурентоспроможності машино­будівного підприємства

Рівень конкуренто­спроможності

Критерій оцінки

Високий

Частка ринку конкретного підприємства перевищує частку ринку пріоритетного конкурента

Середній

Частка ринку конкретного підприємства дорівнює частці ринку пріоритетного конкурента

Низький

Частка ринку конкретного підприємства значно нижча, ніж частка ринку пріоритетного конкурента

оскільки, керуючись часткою ринку, досить складно розробити стратегію підвищення конку­рентоспроможності. Вона дозволяє лише об'­єктивно зареєструвати ті або інші зміни в конку­рентній позиції, але не дозволяє розглянути при­чини таких змін, тим більше виробити заходи ре­агування. Крім того, даний показник не відобра­жає всіх вимог, що висуваються до оцінки різни­ми групами користувачів.

Матричний метод, розроблений Бостонською консалтинговою групою, має в основі аналіз кон­курентоспроможності з урахуванням життєвого циклу товару (послуги). Сутність оцінки полягає в аналізі матриці, побудованої за принципом систе­ми координат: по горизонталі - темпи зростання або скорочення кількості продажів у лінійному масштабі; по вертикалі - відносна частка товару або послуги на ринку. Найбільш конкурентоспро­можними вважаються підприємства, які займають значну частку на швидкозростаючому ринку.

Перевагами даного методу є забезпечення ви­сокої репрезентативності оцінки за наявності до­стовірної інформації про обсяги реалізації; модель використовується для дослідження взаємозв' яз-ку між діловими одиницями, що входять в орган­ізацію, а також їх довгострокових цілей; модель може бути основою для аналізу різних стадій роз­витку ділової одиниці (бізнесу) і, відповідно, до аналізу відмінності її потреб на різних етапах роз­витку.

Недоліками методу є ускладнення розробки управлінських рішень; надмірну увагу приділяє потокам готівки, тоді як для організації не менш важливим показником є ефективність інвестицій; націлений на суперзростання і залишає без уваги можливості оздоровлення бізнесу, покращання методів управління.

Методи, що засновані на теорії якості товару як основному показнику для оцінки товару або послуги підприємства, послуговуються тезою про те, що конкурентоспроможність виробника тим вища, чим вища конкурентоспроможність його продукції. Як показник, що оцінює конкурентос­проможність товару чи послуги, використовують співвідношення двох характеристик: ціни і якості. Чим вища різниця між споживчою цінністю това­ру для покупця і ціною, яку він за нього платить, тим вищий запас конкурентоспроможності това­ру, частка споживача.

 

« Содержание


3


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я