Вимірювання частки ринку часто пов' язане з проблемою інформаційного забезпечення. Для підприємств машинобудування таку інформацію можна отримати через маркетингові інформаційні системи.
Розрахунок частки ринку в натуральних вимірниках за умов, що продукція має високий рівень диференціації', а, отже, і широкий діапазон цін, слід доповнити визначенням ринкової частки у вартісному виразі. Це дає змогу визначити найприваб-ливіший для конкурентів ціновий сегмент ринку.
Оцінка конкурентоспроможності підприємства за часткою ринку наведена у табл. 1. Вона дозволяє за характером розподілу часток ринку виділити ряд стандартних станів його суб' єктів: аутсайдери; із слабкою, середньою і сильною конкурентною позицією; лідери.
Величина зміни ринкової частки дозволяє визначити певні групи господарчих одиниць. Перехресна класифікація розміру часток і їх динаміки дає можливість побудувати конкурентну карту ринку, на підставі якої легко встановити місце досліджуваного суб'єкта в структурі ринку, ступінь домінування на ринку, особливості розвитку конкурентної ситуації.
Широке вживання ринкової частки в оцінці конкурентоспроможності стримується цілями оцінки,
Таблиця 1. Оцінка конкурентоспроможності машинобудівного підприємства
Рівень конкурентоспроможності |
Критерій оцінки |
Високий |
Частка ринку конкретного підприємства перевищує частку ринку пріоритетного конкурента |
Середній |
Частка ринку конкретного підприємства дорівнює частці ринку пріоритетного конкурента |
Низький |
Частка ринку конкретного підприємства значно нижча, ніж частка ринку пріоритетного конкурента |
оскільки, керуючись часткою ринку, досить складно розробити стратегію підвищення конкурентоспроможності. Вона дозволяє лише об'єктивно зареєструвати ті або інші зміни в конкурентній позиції, але не дозволяє розглянути причини таких змін, тим більше виробити заходи реагування. Крім того, даний показник не відображає всіх вимог, що висуваються до оцінки різними групами користувачів.
Матричний метод, розроблений Бостонською консалтинговою групою, має в основі аналіз конкурентоспроможності з урахуванням життєвого циклу товару (послуги). Сутність оцінки полягає в аналізі матриці, побудованої за принципом системи координат: по горизонталі - темпи зростання або скорочення кількості продажів у лінійному масштабі; по вертикалі - відносна частка товару або послуги на ринку. Найбільш конкурентоспроможними вважаються підприємства, які займають значну частку на швидкозростаючому ринку.
Перевагами даного методу є забезпечення високої репрезентативності оцінки за наявності достовірної інформації про обсяги реалізації; модель використовується для дослідження взаємозв' яз-ку між діловими одиницями, що входять в організацію, а також їх довгострокових цілей; модель може бути основою для аналізу різних стадій розвитку ділової одиниці (бізнесу) і, відповідно, до аналізу відмінності її потреб на різних етапах розвитку.
Недоліками методу є ускладнення розробки управлінських рішень; надмірну увагу приділяє потокам готівки, тоді як для організації не менш важливим показником є ефективність інвестицій; націлений на суперзростання і залишає без уваги можливості оздоровлення бізнесу, покращання методів управління.
Методи, що засновані на теорії якості товару як основному показнику для оцінки товару або послуги підприємства, послуговуються тезою про те, що конкурентоспроможність виробника тим вища, чим вища конкурентоспроможність його продукції. Як показник, що оцінює конкурентоспроможність товару чи послуги, використовують співвідношення двох характеристик: ціни і якості. Чим вища різниця між споживчою цінністю товару для покупця і ціною, яку він за нього платить, тим вищий запас конкурентоспроможності товару, частка споживача.
» следующая страница »
1 2 34 5 6 7 8 9