Економіка праці

Рис. 2.4 - Концептуальна схема формування поведінки

Селективна раціональність та існування інертних сфер пояс­нюють збереження груп учасників виробничої діяльності.

Якщо припустити, що людина приймає свої рішення не обов'яз­ково найкращим з точки зору виробничих результатів чином, то тоді за одного й того самого обсягу найнятої праці можна очікувати різні зу­силля і різні результати. Це означає, що виробнича одиниця рідко функ­ціонує на межі своїх можливостей. Якщо виробничий об'єкт у стані рівноваги не обов'язково знаходиться у точці, оптимальній за Паретто, то це означає, що в ньому існують можливості поліпшення діяльності у певних напрямках без погіршення інших результатів.

Тому важливі мотивації учасників, щоб вони робили більший внесок до виробничої діяльності. Оцінки рішень, які виносять їх вико­навці, не менш важливі для отримання результатів, ніж самі рішення.

Соціальне середовище навколо людини створюється іншими людьми, її взаємовідносинами з ними і стосунками між цими людьми. Це середовище в організаціях має складний характер; воно охоплює, крім інших факторів, лідерство в організації, її політику і прийняті в ній пра­вила, стосунки між колегами, начальниками і підлеглими, а також норми (неписані правила), притаманні організації та окремим групам в ній.

На поведінку людей в організації впливає кожен з аспектів її соціального середовища (рис. 2.5).

СОЦІАЛЬНЕ СЕРЕДОВИЩЕ ОРГАНІЗАЦІЇ

 

Лідерство Членство у групах

Політика організації з питань заробітної плати

 

 

 

Трудові показники

 

Задоволеність роботою

ПОВЕДІНКА ПРАЦІВНИКІВ

Рис. 2.5 - Вплив аспектів соціального середовища організації на поведінку працівників

23

Лідерство, членство у групах і політика організації з питань заробітної плати - ось три фактори, від яких в першу чергу залежать трудові показники працівника і його задоволеність роботою.

2.4. Системний підхід у дослідженнях організаційної поведінки

При дослідженні організацій за відправну точку приймають рівень соціальної системи, але при цьому чимало з фактичних оцінних засобів мають конструюватися на основі спостережень і повідомлень про ін­дивідуальну поведінку та установки. Концепції системного рівня підка­зують, які саме дані збирати про окремих людей і як їх використовувати.

Система будь-якого типу - це щось цілісне, що складається з частин (підсистем), які функціонують спільно взаємозалежним чином з метою виконання завдань системи. Відкрита система - це система, яка впливає на своє оточення і зазнає впливу з його боку; тобто вона з ним взаємодіє. Зокрема, організація отримує з зовнішнього середовища робочу силу, матеріали, інформацію, фінанси, споживачів і т.д. Серед результатів діяльності організації, які вона передає у зовнішнє середо­вище: продукція, послуги, інформація і навчені працівники (рис. 2.6).

Система

 

 

 

 

 

 

Перетворення

 

 

 

 

Витрати: праця; капітал:

-    обладнання,

-    будівлі тощо; енергія; матеріали; інформація

Продукція: товари, послуги

Продуктивність

Продукція Витрати

Рис. 2.6 - Організація як відкрита система

Всередині організаційної системи можна виділити п' ять підсистем: 1) технічна підсистема (техніка, обладнання, процеси і допо­міжні засоби, які використовуються в ході перетворення спожитих

 

« Содержание


 ...  15  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я