Реинжиниринг как фактор повышения эффективности деятельности производственных предприятий
Тополенко е., запорожец а.в.
Днепродзержинский государственный технический университет
Одним из направлений и методов повышения эффективности трансформационных процессов является реинжиниринг. Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальная перестройка хозяйственных процессов для их ощутимого улучшения. При этом важно помнить, что небольшое изменение важных процессов могут привести к существенным положительным изменениям, чем кардинальное изменение второстепенных процессов.
На реинжиниринге основываются различные методы и подходы к перепроектированию бизнес- процессов. И поэтому необходимо правильно понимать суть этого метода и отличие его от других, таких как диверсификация, бенчмаркинг, финансовый анализ, стратегический анализ и многие другие. Что касается двух последних анализов, то их суть состоит из следующих факторов:
- Сосредоточенность на достижении одной или нескольких целей;
- Роль исследования сводится к минимуму, т.е. Нет целостности;
- Узкая специализация.
Реинжиниринг позволяет сосредоточить усилия на разработке сбалансированной системы целей, согласование противоречивых интересов различных заинтересованных групп, оказывающих наибольшее влияние на развитие предприятия и рынка.
Опыт использования реинжиниринга широко известный на западе, получил распространение и в постсоветских странах при реструктуризации и реформировании внутрипроизводственных процессов в формировании бизнес-процессов, бизнес-групп и создания предприятий малого и среднего бизнеса. Совершенствование бизнес-процессов приводит к улучшению ключевых показателей результативности компании. Вместе с тем его возможности как эффективного рыночного метода хозяйствования могут быть существенно расширены, а именно: реформирование систем управления предприятий, которые неотделимы от производственных процессов, а также требуют своего дальнейшего улучшения.
Проведенные нами теоретические исследования и анализ эффективности систем управления предприятий коммунальной собственности, показали, что существенной потребностью в реинжиниринге при реструктуризации предприятий с целью их разделения - выделение дочерних предприятий и при объединении предприятий и при разработке стратегических планов их дальнейшего развития.
Главной областью использования реинжиниринга являются совершенствования систем планирования, усовершенствования организационных структур и управление эффективным использованием ресурсов.
Литература
1. Богиня д. М. Научно - практические аспекты исследования проблем регулирования и реструктуризации занятости / экономист // с. 48-49, № 10, 2006 г.
2. Шнипка а. Инновационно-портфельная реорганизация как способ повышения конкурентоспособности / экономист // с. 60-63, № 3, 2002 г.
3. Узунов в. Реинжиниринг предприятия как фактор обеспечения развития корпоративного предпринимательства / экономист // с. 42-44, № 5, 2001 г.
4. Кальниченко л., мендруд о. Реинжиниринг предприятий в условиях становления рыночной среды / экономика украины // с. 27-33, № 10, 2000 г.
5. Бень т., довбня с. Проблемы и перспективы эффективной реструктуризации предприятий / экономика украины // с. 36-41, № 8, 2000 г.
6. Гиль о. Организационные аспекты технологической модернизации в машиностроении / экономика украины // с. 80-82, № 9, 2004 г.
» следующая страница »
1 ... 86 87 88 89 90 9192 93 94 95 96 ... 293