Класифікація стратегій промислового підприємства як необхідний елемент їх ефективного використання
Шелест в.і., шелест і.і., хмелевський о.в.
Хмельницький національний університет
В статті, на основі дослідження сучасних класифікацій стратегій підприємства, вносяться пропозиції подальшого розвитку їх групування за системними класифікаційними ознаками з метою використання в практиці вітчизняних підприємств
Серед стратегій, які застосовуються на промислових підприємствах україни, лише незначна частина розроблена вітчизняними вченими, а переважна більшість - запозичена з іноземної економічної практики та адаптована українськими вченими та підприємцями до застосування в практиці управління вітчизняними підприємствами. Подальший розвиток та ефективне використання стратегій в значній мірі залежить від розуміння їх змісту та призначення в системі стратегій підприємства, чому сприяє їх оптимальна класифікація.
Зазначимо, що у низці наукових джерел українські автори [1, с.27; 2, с.31; 3] та іноземні науковці [3, с.128; 4] наводять приклади різних видів класифікацій стратегій підприємств.
На нашу думку, в першу чергу заслуговують уваги групування стратегій за системними класифікаційними ознаками, до яких можна віднести:
1. Рівень охоплення економічного середовища.
2. Рівень охоплення діяльності стратегічного об'єкту.
3. Ієрархія стратегій.
Рівень охоплення економічного середовища дозволяє визначити межі оточення, де розповсюджується дія тієї чи іншої стратегії: економічне оточення (макросередовище), ринкове оточення чи внутрішнє середовище (мікросередовище). Зазначена класифікаційна ознака дає можливість сформувати уявлення про масштаб шуканої стратегії, обсяг інформації про господарську діяльність стратегічного об'єкту (корпорації, незалежного підприємства, виду діяльності підприємства, функціонального підрозділу підприємства), який охоплює дана стратегія, про рівень диверсифікації стратегічного об'єкту. Володіння зазначеною інформацією забезпечує можливість формулювання таких цілей, які адекватні до масштабів стратегії, що, в свою чергу, дозволяє якомога точніше підібрати стратегію для того чи іншого стратегічного об' єкту відповідно до його розмірів, рівня стратегічної відповідальності та обсягу господарської діяльності. Загалом, рівень охоплення оточення дозволяє класифікувати стратегії відповідно до обсягу господарської діяльності шуканого стратегічного об'єкту.
Рівень охоплення діяльності стратегічного об'єкту (корпорації, незалежного підприємства, виду діяльності підприємства, функціонального підрозділу підприємства) дозволяє визначити зміст його діяльності у певній галузі. Зазначена класифікаційна ознака дає можливість сформувати уявлення про ті види діяльності, які підприємство здійснює в межах різних масштабів охоплення оточення. За цією ознакою стратегії класифікуються за тими галузями економічного оточення, де вони визначають певний вид діяльності підприємства в межах контексту його економічного оточення. Загалом, рівень охоплення діяльності стратегічного об'єкту дозволяє класифікувати стратегії відповідно до видів діяльності стратегічного об'єкту.
Ієрархія забезпечує наочне відображення масштабності відповідних стратегій стосовно підприємства і його оточення та класифікувати укрупнені стратегії на більш конкретні, що характеризують масштаб та галузь застосування останніх. Зазначена класифікаційна ознака дозволяє підприємству визначити послідовність розробки портфелю стратегій, загальнофірмової (корпоративної) стратегії та стратегічного набору ділових стратегій, а також зорієнтуватись у різноманітті основних видів стратегій на всіх рівнях ієрархії.
» следующая страница »
1 ... 107 108 109 110 111 112113 114 115 116 117 ... 293