До найбільш загальних логістичних стратегій відносять «худу» стратегію, динамічну стратегію і стратегію, засновану на стратегічних союзах. «худа» стратегія базується на принципі управління витратами, тобто виробництві тих самих або схожих продуктів, що і в конкурентів, але дешевше. Мета «худої» логістики - виконувати кожну операцію, використовуючи меншу кількість кожного виду ресурсів: людей, простору, запасів, устаткування, часу і т.д. Для цього «худа» стратегія прагне відшукати способи усунення непродуктивних витрат ресурсів.
Перші спроби здійснення «худих» операцій були здійснені у виробничій сфері за ініціативою «toyota». Використані для цього методи привели до таких високих результатів, що їх почали використовувати і в інших областях діяльності підприємства і зрештою виникла ідея «худого» підприємства. Відомий фахівець в області менеджменту роберт таунсенд затверджує, що «у всіх організаціях принаймні 50 % ресурсів (людей, зусиль, місця, часу) витрачається даремно».
Типовим підходом до реалізації «худої» стратегії є: докладний аналіз поточних операцій і подальша відмова від операцій, що не додають цінності; усунення простоїв, спрощення переміщень; використання більш досконалої технології для підвищення ефективності; розміщення потужностей ближче до споживачів з метою скорочення транспортних витрат; пошук можливостей одержати економію від масштабу; усунення з ланцюга поставок непотрібних ланок.
Слід враховувати, що «худі» операції можуть не працювати в дуже динамічних або невизначених умовах. В цих випадках можна скористатися більш гнучкою стратегією, заснованою на динамічності. Мета динамічної стратегії - забезпечити високу якість обслуговування споживачів, оперативно реагуючи на появу нових або зміну колишніх умов. Виділяють два аспекти динамічності:
- Швидкість реагування на зовнішні умови: динамічні організації уважно і постійно відстежують запити споживачів і оперативно на них реагують;
- Здатність коригувати логістичні характеристики з урахуванням запитів окремих споживачів.
Організації, що використовують динамічну стратегію, сфокусовані на споживачах, тобто:
- Прагнуть досягти повного задоволення запитів споживачів;
- Створюють зручний доступ споживачів до своєї організації;
- Гнучко й оперативно реагують на запити, що змінюються;
- Проектують логістику так, щоб вона задовольняла запити споживачів і навіть перевищувала їх;
- Здійснюють післяпродажні перевірки, щоб переконатися, що споживачі залишилися задоволеними і після здійснення покупки;
- Піклуються про підготовку майбутніх операцій, завжди зберігаючи контакти зі своїми споживачами, потенційними покупцями і т.д.
Організації, що мають задоволених споживачів, одержують важливі переваги - повторні угоди і позитивні рекомендації про себе іншим людям і організаціям.
Прагнення до об' єднання постачання, виробництва, збуту є можливою перспективою у вирішенні питань досягнення цілей в рамках логістичної стратегії. Це робить можливим отримання точної інформації про стан та місцезнаходження продукції в будь-який момент часу - від виходу у джерела сировини до отримання товару кінцевим споживачем - інформації про виробничий процес та всю систему розподілу.
Раціонально обрані та побудовані логістична стратегія та технологія підприємства повинні бути здатними об' єднати та покращити взаємодію між базисними функціональними сферами організації бізнесу, такими як постачання, виробництво, маркетинг, дистрибуція, організація продажів. При цьому логістичний менеджмент може забезпечити ефективну підтримку корпоративної стратегії, згладжуючи внутрішні протиріччя між підрозділами та оптимізуючи міжорганізаційні взаємовідносини з логістичними посередниками.
» следующая страница »
1 ... 105 106 107 108 109 110111 112 113 114 115 ... 293