Що найбільше відповідає потребам сучасного бізнесу? Багато років тому в Японії дали таку відповідь: “Бізнес — це війна”. Так проголосив засновник корпорації “Мацусіта Донки” пан Мацу- сіта. Цей принцип має таке трактування (Дзігіро Кано): “Якщо хочеш піти праворуч, зроби крок ліворуч. Якщо хочеш відштовхнути — потягни на себе”. Тільки така політика дозволить спантеличити конкурентів. Якщо конкуренти будуть дезінформовані щодо всієї діяльності фірми, то їхні помилки будуть мати не тактичний, а стратегічний характер.
Виникає питання: як поєднати цей постулат із політикою відкритості фірми і публічних акцій? Відповідь може бути тільки такою: скандал як РЯ-акція й може служити інструментом дезінформації. Так само, як в умовах реальних бойових дій справжній план бою може бути відомий тільки вузькому колу осіб, так і справжня стратегія розвитку підприємства повинна бути відкрита тільки для вищого керівництва.
Уміло організований і блискуче проведений скандал може зробити таємне — явним, нечутне — чутним, образливе — смішним, виявити щирі почуття й помилкові наміри. Він може гарантувати підвищену увагу публіки, популярність, певну славу й у результаті підвищення доходів. Але скандалити потрібно виважено й творчо. Адже навіть добре темперований і ретельно організований скандал усього лише засіб, а не мета. І як будь-які ліки, має вживатися строго дозовано.
» следующая страница »
1 ... 70 71 72 73 74 7576 77 78 79 80 ... 225