Проектний аналіз

—  внутрішньої звітності;

—  збирання зовнішньої інформації;

—  маркетингових досліджень;

—  аналізу інформації.

Система внутрішньої звітності спрямована на відображення поточної ділової інформації, а також видачу оперативних даних. Джерелами внутрішньої інформації є статистична звітність, бухгалтерська звітність, результати внутрішніх досліджень, акти ревізій та перевірок тощо.

Система збирання зовнішньої інформації призначається для забезпе­чення необхідною інформацією про стан середовища проекту, в якому він діє. Джерелами зовнішньої інформації є газети, журнали, телебачен­ня, радіо, публіковані річні звіти, виробнича статистика, статистика спо­живання, галузеві журнали й газети організацій та підприємств, видання організацій і підприємств з даними про вироблювану продукцію, спеціа­лізовані видання, особисті контакти з клієнтами, працівниками інших організацій і підприємств, постачальниками, здобування відомостей у спеціалізованих організацій, реклама конкурентів.

Маркетингові дослідження передбачають точне формулювання зав­дань, що стоять перед інвестиційним проектом, і визначення цілей мар­кетингових досліджень. Цілі можуть полягати в попередньому збиранні інформації про ринок, клієнтів, конкурентів, просування товару, у відборі джерел інформації для полегшення пошуку необхідних даних. На цьому етапі виробллється план відбору інформації, яку можна поділити на вто­ринні й первинні дані. Як вторинні дані використовується інформація, яка була створена раніше й існує в готовому вигляді. Як правило, вто­ринні дані є неповними, неточними або застарілими. Це вимагає, в свою чергу, проведення додаткових заходів по збиранню нової інформації, тобто первинних даних. З цією метою складається план збирання інформації, в якому дістають:

—  відображення способів збирання даних (спостереження, експери­мент, опитування);

—  інструментарій дослідження (анкети тощо);

—  план вибірки, що визначає об’єкти опитування, кількість респон­дентів і методи їх відбору;

—  способи встановлення контактів з цільовою аудиторією (по теле­фону, поштою, на основі особистого контакту);

—  збирання інформації, яке полягає в практичному здійсненні на­мічених у плані заходів;

—  аналіз зібраної інформації, який зводиться до вивчення й опрацю­вання за допомогою спеціальних методів і прийомів та подальшого здо­буття необхідних даних;

—  подання результатів досліджень у вигляді звіту з аналізом даних, статистичною інформацією та інтерпретацією фактів.

Призначення системи аналізу інформації полягає в опрацюванні да­них, що дають змогу зробити висновки й накреслити основні шляхи роз­в’язання проблем. Система включає в себе статистичний банк (набір су­часних статистичних методик і методів опрацювання інформації, в тому числі метод відносних величин, метод середніх величин, метод кореляції, аналіз рядів розподілу, аналіз часових змін і коливань, метод системного аналізу) і банк моделей, що являє собою комплекс математичних моделей для вирішення оптимізаційних завдань, у тому числі моделі поведінки

покупця, можливої поведінки конкурентів, якісних характеристик роз­роблюваних товарів та послуг, системи ціноутворення, складання бюд­жетів маркетингових заходів.

З метою маркетингового аналізу проекту застосовується відомий про­цес управління маркетингом. При аналізі ринку й підготовці ринкових заходів для реалізації продукції проекту використовують тією чи іншою мірою всі складові процесу управління маркетин гом, а отже, уявлення про взаємозв’язки між усіма елементами процесу є обов’язковими. Про­цес управління маркетингом полягає в аналізі ринкових можливостей, відборі цільових ринків, розробці комплексу маркетингу та реалізації мар­кетингових заходів, що схематично показано на рис. 11.1. Зазначимо, що важлими для цілей маркетингового аналізу є прогнозування збуту, ціноутворення та прогноз цін, логістика, просування товару.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 94 95 96 97 98 99100 101 102 103 104  ... 204