Проектний аналіз

Аналіз даних про тенденції та процеси в макросередовищі дає змогу визначити їх можливий вплив на перебіг реалізації проекту. Завдання управління проектом полягає і в тому, щоб звести до мінімуму неконтро- льовані фактори середовища і знайти можливість впливати на контро­льовані фактори.

У рамках внутрішнього аналізу першим кроком є аналіз учасників про­екту і їхніх ресурсів, на якому збирається й обробляється інформація про потенційно сильні і слабкі сторони проекту.

Аналіз доступних технологій спрямований на оцінку ринку технологій, вибору технологічних рядів, визначення вимог до застосування техно­логії (капіталовкладення, рівень знань і умінь, система управління й ін.).

Аналіз продукції проекту полягає у зіставленні проектованої продукції з вже існуючою і/чи «ідеальною», тобто з уявною покупцями. При цьому використовуються інструменти аналітичного позиціонування. Ці ж інструменти, а також результати аналізу продукції використовуються при цільовому позиціонуванні. До числа цих інструментів можна віднести:

—  побудова профілів;

—  позиціонування, засноване на подібності торгових марок;

—  багатомірне позиціонування (у тому числі динамічне);

—  ієрархічний кластерний аналіз;

—  кластерне позиціонування (у тому числі багатомірне);

—  позиціонування стосовно «ідеального» товарам;

—  позиціонування з застосуванням сполученого аналізу;

—  позиціонування по ринкових сегментах;

—  позиціонування на основі корисних властивостей.

Під мікросередовищем проекту розуміється сукупність відношень, що складаються всередині організації, яка здійснює проект, між організа­цією і клієнтами, організацією й конкурентами. З погляду проекту, якщо цей проект ставить за мету розширення активності вже діючої організації, слід провести аналіз власної діяльності, через поглиблене проникнення на існуючий ринок, розширення меж ринку з існуючим товаром, виве­дення нового товару на вже існуючий ринок або диверсифікацію свого виробництва, а також аналіз діяльності конкурентів і потенційних по­купців. Для аналізу власної діяльності використовуються такі показни­ки: дані про поточний збут, обсяги матеріальних запасів на складах, кана­ли руху товарів, регіони збуту, витрати, рух коштів, план-графік надход­ження товару на склади.

Для оцінки діяльності на ринку фірм-конкурентів використовуються такі показники: обсяг продажу виробленої продукції, частка у загально­му обсязі продажу, характер продукції, що виробляється (технічні харак­теристики, ціна, новизна, наявність сервісу), практика рекламної діяль­ності; практика руху товару (наявність складів, види транспортування, робота з дилерами і дистрибюторами), маркетингова діяльність фірми (асортиментна політика, напрями розробки нових товарів, збутова політи­ка, методи інтенсифікації збуту, політика цін і тенденції їх зміни), рівень витрат виробництва та шляхи їх зниження, фінансове становище, кількісні показники діяльності (обсяг продукції, що виробляється, капіталовкла­дення, витрати на науково-дослідні роботи, ступінь завантаження вироб­ничих потужностей з випуску конкуруючої продукції).

Для аналізу потенційних покупців використовуються такі показни­ки: становище на ринку, частка в загальному споживанні товару, основні постачальники продукції, вимоги фірми до продукції, організаційна струк­тура, торговельні потужності, методи роздрібної торгівлі, умови надання пільг покупцям і постачальникам, ефективність каналів реалізації, за­гальний обсяг продажів, рентабельність торговельних операцій, розміри витрат на збут, вартість утримання складів, розмір комісійних, одержува­них фірмою за посередництво.

Крім того, треба брати до уваги взаємини в організації, стосунки з по­стачальниками, посередниками, контактними аудиторіями (фінансови­ми колами, засобами масової інформації, державними установами, гро­мадськістю, власними працівниками).

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 97 98 99 100 101 102103 104 105 106 107  ... 204