Розглядаються такі основні питання:
1. Проектна документація.
2. Організації, які виконуватимуть окремі частини проекту.
3. Організація нагляду за проектуванням.
4. Будівництво і поставка обладнання.
5. Організації, які здійснюватимуть ці роботи.
6. Створення спеціального відділу обладнання.
7. Організація контролю за поставками обладнання.
8. Порядок приймання імпортного обладнання.
9. Досвід роботи та репутація будівельних компаній.
10. Терміни завершення будівництва.
11. Управління проектом.
12. Застосування методів сіткового планування й управління та інших для управління випуском робочої документації і будівництвом.
13. Графік будівельної частини проекту.
Бажано підготувати графік виконання проекту, який охоплює всі роботи від прийняття рішення про фінансування проекту до запуску виробництва. Графік може бути сітковий або лінійний. Роботи по проекту треба розпочинати тільки з графіком. Якщо графік не складений, у цьому випадку строки виконання проекту можуть бути зірвані, а вирати на нього виявляться вищими, ніж передбачалося спочатку.
Важливим елементом підготовки та освоєння виробництва в проектах в Україні можна вважати підготовку робочої сили (це стосується проектів, спрямованих на створення нового виробництва, а не на розширення чи модернізацію існуючого виробництва). Проблема в тому, що нове виробництво часто створюється в місцях, де раніше не було подібних виробництв, а відтак і немає підготовленої робочої сили.
Підготовка робочої сили включає розрахунок кількості персоналу та його якісного складу, перевірку наявності робочої сили на місці реалізації проекту, навчання та перекваліфікацію персоналу, залучення потрібних фахівців. Звичайно при цьому треба обрахувати необхідні витрати на підготовку.
Перелік питань, які необхідно передбачити при підготовці виробництва, може мати такий вигляд:
1. Забезпечення виробництва робочою силою.
2. Забезпечення сировиною, матеріалами та запасними частинами.
3. Підготовка технічної документації по запуску виробництва.
4. Плани дій в разі нерегламентної роботи обладнання.
5. Плани дій в разі необхідності ремонту.
Інформацію про контроль якості з метою забезпечення якості рекомендується відобразити на схемі виробничих потоків. На всіх стадіях виробничого процесу необхідно передбачити використання певних стандартів.
Розрахунок витрат на виконання проекту. До витрат на здійснення проекту (інвестиційних витрат) входять такі елементи:
— земля, якщо земельна ділянка переходить у власність, і підготовка майданчика;
— виробничі будівлі й споруди;
— машини та обладнання;
— витрати на ліцензії, права користування та інші нематеріальні активи;
— витрати на підготовку виробництва;
— оборотний капітал.
Детально про інвестиційні витрати проекту буде розглянуто у розділі «Фінансовий аналіз».
У разі окремої оцінки витрат, які здійснюються в національній валюті і витрат у конвертованих валютах можна привести всі витрати до єдиного часу й оцінити сумарний обсяг витрат. А у разі затримки в платежах по проекту необхідно збільшити оборотний капітал, але це призведе до загального подорожчання проекту.
Розраховуючи витрати, врахувати такі елементи:
— витрати на обладнання (до розрахунку витрат слід включати ціну за прейскурантом, яка зазначається на умовах ЕХ^ DAF або БОВ, транспортні, страхові, портові й митні витрати);
» следующая страница »
1 ... 119 120 121 122 123 124125 126 127 128 129 ... 204