Проектний аналіз

РОЗДІЛ 12. ТЕХНІЧНИЙ АНАЛІЗ ПРОЕКТУ

Технічний аналіз покликаний показати техніко-технологічну обґрун­тованість проектних рішень. Оскільки технологічна різноманітність про­ектів не дозволяє уніфікувати процес надання заданих параметрів техніч­ного обґрунтування, належить дотримуватися процедури проведення тех­нічного аналізу з точки зору його складових елементів та алгоритму їх надання.

У рамках технічного аналізу проектів вивчають:

—  техніко-технологічні альтернативи;

—  варіанти місця розташування;

—  масштаб (розмір, обсяг) проекту;

—  терміни реалізації проекту в цілому і його фазах;

—  доступність і достатність джерел сировини, робочої сили й інших потрібних ресурсів;

—  місткість ринку для продукції проекту;

—  аналіз необхідної для реалізації проекту інфраструктури;

—  виробничі схеми організації підприємств;

—  організація підготовки та реалізації проекту;

—  витрати на проект з урахуванням непередбачених факторів;

—  графік проекту.

Ці задачі вирішуються (із зростаючою точністю) на стадіях передінве- стиційних досліджень, ТЕО проекту і розробки робочої документації.

У процесі поетапно проведеного технічного аналізу уточнюються кош­торис і бюджет проекту. При цьому уточнюються фізичні і цінові непе­редбачені фактори, що призводять до непередбачених витрат.

У ряді країн робляться спроби установити рівні цих непередбачених витрат. Так, у США цей рівень коливається від 5% для простих, стандарт­них проектів і до 15% для складних, унікальних проектів.

Усі питання, що стосуються технічного аналізу проекту, можна поділи­ти на 13 груп:

1.    Місце розташування (місце реалізації проекту).

2.    Масштаб проекту, можливість збільшення масштабу виробництва.

3.    Технологія.

4.     Обладнання, організація його експлуатації та ремонту.

5.    Інфраструктура.

6.    Схема підприємства.

7.    Організація підготовки і здійснення проекту.

8.    Графік виконання проекту.

9.    Підготовка та освоєння виробництва.

10.Забезпечення якості.

11.Розрахунок витрат на виконання проекту.

12.                                                                    Матеріально-технічне      постачання.

13.Поточні витрати виробництва та збуту.

Технічний аналіз дозволяє визначити величину інвестиційних витрат за проектом та поточні витрати на випуск продукції. Це надає змогу при співставлені з прогнозним обсягом продажів зробити висновки щодо можливості реалізації проекту у даних умовах.

Усі експертні оцінки відбуваються з урахуванням аналізу всіх альтер­нативних варіантів рішень на кожному етапі аналізу. Відбір варіантів відбувається на основі юридичних обмежень, екологічних можливостей та соціальної доцільності.

12.1.       Технічний або виробничий план

Даний розділ повинен докладно описувати методи, за допомогою яких виконавець проекту планує здійснювати технічну реалізацію проекту. Необхідно надати опис виробничого процесу із зазначення вузьких із тех­нологічної точки зору місць та шляхів їх подолання.

Виробничий план містить інформацію щодо:

—  виробничого процесу;

—  виробничих приміщень;

—  устаткування;

—  джерел постачання матеріалів, сировини, устаткування і кадрів;

—  субпідрядників.

У цьому розділі повинні бути описані усі виробничі й інші робочі про­цеси. Тут же розглядаються всі питання, пов’язані з приміщеннями, їхнім розташуванням, устаткуванням, персоналом. Якщо створюване підприєм­ство відноситься до категорії виробничих, то необхідний повний опис виробничого процесу: як організована система випуску продукції (по­слуг) і як здійснюється контроль над виробничими процесами, яким чи­ном будуть контролюватися основні елементи, що входять у вартість про­дукції (наприклад, витрати праці і матеріалів), як буде розміщене устат­кування.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 114 115 116 117 118 119120 121 122 123 124  ... 204