РОЗДІЛ 13. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ АНАЛІЗ ПРОЕКТУ
Організаційний аналіз є частиною проектного аналізу, який покликаний дати оцінку впливу середовища на проект та здатності організації реалізувати проект.
Організаційний аналіз має на меті дати оцінку можливості здійснення проекту в існуючому політичному, економічному та правовому полі, впливу зовнішнього середовища на процес реалізації проекту, а також здатності організації власне реалізувати проект.
Мета організаційного аналізу — оцінити організаційну, правову, політичну й адміністративну обстановку, у рамках якої повинен реалізовуватися й експлуатуватися проект, а також виробити необхідні рекомендації у частині:
1) менеджменту;
2) організаційної структури;
3) планування;
4) комплектування і навчання персоналу;
5) фінансової діяльності;
6) координації діяльності;
7) загальної політики.
Основними завданнями організаційного аналізу є:
1. Визначення завдань учасників проекту стосовно до чинного законодавства і підзаконних актів (інструкціям, регламентам і ін.).
2. Визначення оптимальної форми організації виконання проекту та вибір організаційної структури підприємства, що створюється або реорганізується для виконання проекту.
3. Оцінка сильних і слабких сторін організації проекту, людських ресурсів, кваліфікації, управлінських та адміністративних можливостей всіх учасників проекту з погляду матеріально-технічної бази, кваліфікації, структур, фінансового становища.
4. Оцінка можливого впливу політичних та економічних чинників (законів, політики й інструкцій) на долю проекту, особливо в частині заробітної плати, цін, державної підтримки, зовнішньоекономічних зв’язків, захисту навколишнього середовища.
5. Розробка заходів для усунення слабких сторін учасників проекту, виявлених у процесі аналізу, а також зниження негативного впливу оточення проекту (закони, політика, інструкції).
6. Розробка пропозицій з удосконалення вищезгаданих організаційних факторів, що впливають на ефективність проекту.
Основними методами організаційного аналізу є наступні:
— збирання та опрацювання опублікованих даних про середовище проекту та можливості організації;
— бесіди із зовнішніми експертами та співробітниками організації;
— анкетне опитування зовнішніх експертів і співробітників організації.
Методика організаційного аналізу заснована на способах вивчення впливу середовища на проект та аналізу діяльності організації в минулому і планів на майбутнє. Опрацювання даних вимагає знання методів мак- роекономіки та статистики, а вміння вести бесіду й проводити анкетне опитування — методів соціології та психології. При цьому аналітик завжди повинен мати нормативну модель сприятливого середовища і правильної організації, відхилення від якої дає йому змогу відхилити проект, прийняти із застереженням про усунення недоліків або прийняти беззастережно. Якщо аналітик виконує роль розробника проекту, він має дотримуватися своєї нормативної моделі і рекомендувати її своїм партнерам.
На проект впливають зовнішні та внутрішні чинники.
Оцінка зовнішнього середовища проекту полягає в аналізі та прогнозі політичної ситуації, аналізі й прогнозуванні структури валового внутрішнього продукту, рівнів інфляції, бюджетного дефіциту й вартості кредитів, відстеженні встановленого законодавством режиму інвестування, податкового оточення, валютного режиму та режиму зовнішньої торгівлі.
Зовнішні чинники — це, як правило, неконтрольовані сили, що впливають на рішення менеджерів та їх дії, і на внутрішню структуру і процеси в організації. Менеджери мають відповісти на питання, хто і що ззовні впливатиме на успіх проекту.
» следующая страница »
1 ... 121 122 123 124 125 126127 128 129 130 131 ... 204