Створюйте нові можливості у бізнесі.
Прагніть до підвишення, але не женіться за титулами та кількістю підлеглих.
Перевершіть самі себе в тому, що ви робите.
Навіщо любити свою роботу? Відповідь проста: якщо ви її не любите, ви не зможете змагатися з тими, хто її любить. Вони пройдуть зайву відстань, виконають більший обсяг роботи, запропонують нові нестандартні ідеї. Щоб вирватися вперед, починайте робочий день із запитання: «Чим я можу пристрасно захопитися?», замість того, щоб питати: «Що потрібно зробити?».
Припустимо, ви знайшли себе у своїй роботі, але все ще не отримали підвищення. Можливо, проблема не в тому, хто ви, а в тому, що ви знаєте або чого не знаєте. Специфічні навички, що ведуть доверху, змінюються кожні декілька років.
Надзвичайно важливо розуміти глобальний бізнес та економіку. З цією метою багато компаній посилають своїх менеджерів для підвищення кваліфікації за кордон.
Нові можливості слід шукати і у своїй компанії. Немає кращого способу для початку кар’єри, ніж діяти як личить підприємцю. Якщо ви просто дотримуєтеся правил, добре виконуєте свою роботу та чекаєте підвищення, - очікування може розтягнутися на довгі роки. Так чому б не допомогти самому собі просунутися, розпочавши нову лінію в бізнесі або забезпечивши ваше підприємство новим важливим сервісом.
У залежності від темпераменту, енергетичного рівня та меж уяви факт руйнування старих східців кар’єри може надихнути або налякати до нестями (багато хто відчує і те й інше одночасно). Але дещо залишається постійним: якщо ви дійсно хочете вирватися вперед, будьте кращим із кращих у тому, що ви робите. Завтра саме про себе потурбуєтеся, якщо ви робите чудову роботу сьогодні.
Щоб правильно та надійно побудувати свою кар’єру, потрібно також знати причини невдач управлінців.
Американська вчена Сьюзен Доннел, яка присвятила своє життя менеджменту, стверджує, що сьогоднішній стиль керівництва ось уже протягом 2500 років не змінює свою першооснову, удосконалюючись лише в деталях. Разом із тим залишаються незмінними причини невдач управлінців [2].
Тому, хто не має фантазій, можливо, тяжко уявити ватажка- неандертальця, який відраховує собі непомірну зарплату в гривнях, коли все плем’я голодує, але перша причина невдачі будь- якого вождя, монарха або президента фірми - потреба отримувати
більш високу зарплату. Звичка, скажімо прямо, не із найшкідли- віших, якщо б не одне «але». Рано чи пізно самоціллю стає не кінцевий підсумок діяльності, в результаті якого підприємство отримує прибуток, а сам процес заробітку грошей, що дуже швидко призведе до краху керівника й фірму. Крім того, непомірно й постійно підвищуючи зарплату тільки собі, управлінець дуже ризикує знизити свій рейтинг в організації.
Неофетишизм, який трансформувався із пір’я птахів та зубів тигра у піджаки малинового кольору та мобільні телефони, - ознака невдалого керівника. Витрачаючи дуже великі суми на періодичні євроремонти кабінету, змінюючи машини, секретарок, які в подарунок можуть отримувати двокімнатні квартири, можна залишитися з нулем.
Наприклад, у США вважається необхідною та прийнятною табличка з іменем директора на дверях його кабінету. Але якщо керівник прагне помістити її в позолочену рамку, це буде розцінено як зайве захоплення символами свого становища.
Ще є одна причина можливої невдачі - зайве захоплення влас- ною персоною. Ця хвороба особливо часто вражає вітчизняних управлінців, оскільки після тривалого знеособлювання у багатьох виникає обернена реакція - самообожнювання. Добрий керівник турбується про підлеглих, поганий - про себе. До того ж такий підхід до співробітників - добрий тест на відданість організації. Несумлінний працівник, отримуючи високу зарплату і за всіма пунктами захищений соціально, може розлінуватися, перестане працювати, вимагати ще яких-небудь благ.
» следующая страница »
1 ... 289 290 291 292 293 294295 296 297 298 299 ... 310