Організація праці менеджера

13.

Стан контактів з підлеглими

1. Менеджер свідомо обмежує спілкування з підлеглими і тримається від них на відстані.

2. Менеджер регулярно спілкується з підлеглими та інформує їх про проблеми колективу.

3. Менеджер вступає з підлеглими у панібратські відносини.

14.

Психологічний такт у спілкуванні з підлеглими

1. Менеджер у спілкуванні з підлеглими часто проявляє нетактовність і навіть грубість.

2. Менеджер у спілкуванні з підлеглими звертається поважно і доброзичливо.

3. Менеджер у спілкуванні з підлеглими байдужий.

15.

Самооцінка

менеджера

1. Менеджер вважає себе незамінним у колективі.

2. Менеджер ніяк не підкреслює своїх переваг над підлеглими.

3.  Менеджер байдужий до того як підлеглі його оцінюють.

16.

Співвідношення

вирішення

функціональних і

соціально-

психологічних

завдань

1. Менеджер цікавиться тільки досягненнями функціональних цілей, незалежно від настрою підлеглих.

2. Менеджер прагне створити хороші стосунки між людьми у колективі, задовольняє їх справедливі вимоги.

3. Менеджер не зацікавлений у роботі і підходить до неї формально.

17.

Співробітництво та взаємна довіра у колективі

1. У колективі відсутні відносини взаємної довіри та співробітництва.

2. У колективі підтримуються дружні стосунки.

3. У колективі байдужість між працівниками.

18.

Ближнє оточення менеджера

1. Заступники підкоряються менеджеру беззаперечно.

2.  Менеджер прагне залучити до себе кваліфікованих спеціалістів.

3. Підлеглі вважають себе більш кваліфікованими від менеджера.

19.

Продуктивність роботи колективу у відсутності менеджера

1. Продуктивність роботи колективу у відсутності менеджера не знижується.

2. Продуктивність роботи колективу у відсутності менеджера підвищується.

3. Продуктивність роботи колективу у відсутності менеджера знижується.

20.

Відношення менеджера до нововведень

1. До нововведень відноситься консервативно.

2. Нововведення менеджер підтримує і стимулює підлеглих.

3. Менеджер прагне уникати нововведень.