Організація праці менеджера

Друга — недооцінка значимості діяльності колективу і своєї ролі у ньому.

Третя — він може бути високо творчою особистістю, цілком захоплений якоюсь сферою своїх інтересів, але не маючи організаторського таланту, вико­нання обов’язків менеджера можуть бути непосильними.

Визначення стилю керівництва менеджера можна здійснити за допомо­гою таблиці:

Види основних відносин менеджера і визначення домінуючих з них

№

п/п

Основні відносини

Можливі види відносин

1.

Визначення

повноважень

1. Менеджер зосереджує повноваження на собі.

2. Розподіляє повноваження серед співробітників.

3.  Передає повноваження, але на контроль виконання витрачає більше часу, ніж їх виконував би сам.

2.

Встановлення

відповідальності

1. Менеджер бере повністю відповідальність на себе.

2.  Менеджер розподіляє відповідальність з підлеглими.

3. Менеджер прагне покласти відповідальність на підлеглих.

3.

Активність та ініціативність

1. Активність та ініціативність проявляє тільки менеджер, а з боку підлеглих не заохочується.

2. Активність та ініціативність проявляють менеджер і підлеглі.

3. Менеджер чекає ініціативи від підлеглих, а сам уникає проявляти її.

 

4.

Розробка рішень по управлінню колективом

1. Менеджер приймає і відмінює рішення одноосібно.

2.  Менеджер вирішує справи разом з підлеглими, а одноосібно тільки ті, які потребують негайного вирішення.

3. Менеджер уникає вирішення питань, особливо важливих.

5.

Поведінка при недостатності знань

1. Менеджер вирішує особисто навіть ті питання, з якими недостатньо знайомий.

2.  Менеджер не приховує своїх незнань у деяких проблемах.

3.   Менеджер не прагне заповнювати прогалини у своїх знаннях.

6.

Позиція щодо самостійності підлеглих

1. Менеджер нав'язує підлеглим свою думку.

2.  Менеджер зацікавлений у самостійній роботі підлеглих.

3.  Менеджер надає підлеглим повну свободу дій.

7.

Домінуючі методи керівництва

1. Менеджер завжди наказує і ніколи не висловлює прохання.

2.  Менеджер робить зауваження і виносить догани підлеглим.

3.  Менеджер звертається до підлеглих за порадами, з дорученням і проханням.

8.

Способи підтримки

трудової

дисципліни

1.  Менеджер вимагає формального додержання дисципліни і безперечного виконання завдань.

2.  Менеджер підтримує трудову дисципліну переважно методами переконання.

3. Менеджер не може контролювати трудову дисципліну.

9.

Здійснення контролю за діяльністю підлеглих

1. Менеджер постійно і жорстко контролює роботу підлеглих і у процесі контролю втручається в їх діяльність.

2.  Менеджер контролює діяльність підлеглих регулярно, але не втручається в їх роботу, відмічає успіхи виконавців.

3.  Менеджер контролює роботу час від часу.

10.

Характер вимогливості до підлеглих

1. Менеджер придирається, пред'являє до підлеглих несправедливі вимоги, вимагає за принципом "давай-давай".

2.  Менеджер пред'являє справедливі вимоги щодо службових взаємовідносин.

3. Менеджер пред'являє вимоги до підлеглих епізодично і нерегулярно.

 

« Содержание


 ...  50  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я