Організація праці менеджера

Умови ефективного контролю управлінських рішень менеджера показані на схемі.

Останнім, кінцевим етапом роботи над управлінським рішенням є підве­дення підсумків виконання рішення. Це передбачає наступне:

•  визначення правильності та якості виконання рішення в цілому;

•  своєчасність проведення передбачених заходів;

•  ступінь участі всіх працівників і колективів у виконанні рішення;

•  засвідчення фактів творчого та ініціативного ставлення до справи;

•  порівняння витрат ресурсів з передбаченими обсягами;

•  заохочення кращих виконавців даного рішення.

Підведення підсумків також бажано і для узагальнення досвіду роботи, виявлення і обговорення допущених помилок, щоб уникати їх у подальшій ро­боті.

6.6. Контрольні запитання

1. Яка роль рішення у менеджменті організації?

2.  Вимоги до управлінських рішень менеджера.

3.  Наведіть класифікацію видів управлінських рішень.

4. Який порядок підготовки і прийняття управлінських рішень?

5. Яка послідовність роботи з управлінськими рішеннями?

6.  Назвіть критерії оцінки варіантів управлінських рішень?

7.  Методи прийняття рішень.

8. Особистий стиль менеджера у прийнятті управлінського рішення.

9.  Охарактеризуйте систему контролю за виконанням рішень.

10. Назвіть умови для ефективного контролю управлінських рішень.

Глава 7. УЧАСТЬ МЕНЕДЖЕРА У РІШЕННІ ВИРОБНИЧИХ ЗАВДАНЬ

План:

7.1.       Особливості організації праці менеджера.

7.2.    Планування робочого часу.

7.3.    Розподіл функцій між менеджером і працівниками.

7.4.      Делегування обов’язків і повно­важень.

7.5.    Участь у виконанні функцій апарату управління.

7.6.    Контрольні запитання.

7.1.     Особливості організації праці менеджера

Менеджеру належить провідне місце у виконанні завдань управління. Він відповідає за роботу конкретного підрозділу чи організації в цілому, має у своє­му підпорядкуванні конкретний колектив працівників, наділений правами і повноваженнями. Він вибирає оптимальні варіанти управлінських рішень і організує їх рішення.

Результати роботи менеджера залежать не тільки від діяльності колективу, який він очолює, і апарату управління, а також і від організації власної праці.

Процес організації праці менеджера здійснюється на тій же основі, що і організація праці всього колективу. Організація праці базується на суспільних законах (закон розподілу праці, закон кооперації праці, закон переміни праці тощо) і суб’єктивних організаційних принципах (принцип ритмічності, прин­цип пропорційності, принцип безперервності тощо). Але у методах організацій управлінської праці є і особливості, що випливають із специфіки процесів уп­равління організацією. Вони обумовлені відокремленням управлінської праці від праці виконавчої, яка є формою прояву розподілу праці у суспільстві.

Праця менеджера бере участь у створенні матеріальних цінностей непря­мо і безпосередньо, а через організацію праці інших працівників. Предметом праці менеджера і спеціаліста є не матеріальні елементи виробництва, як у ро­бочих, а інформація.

Змістом організації праці менеджера є науково обгрунтовані рішення та­ких питань, як розподіл і кооперація праці працівників у масштабі підрозділу чи підприємства в цілому, вибір раціональної системи і методів роботи, підбір і розстановка персоналу, організація робочих місць і створення ефективного ви­робничого середовища для працівників, використання засобів механізації уп­равлінських робіт, їх конкретне рішення визначається методами і стилем керів­ництва менеджера, його загальноосвітнім і професійно-кваліфікаційним рівнем, удосконалення яких є одним із найважливіших завдань.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 137 138 139 140 141 142143 144 145 146 147  ... 240