Суть методу
Основні аспекти
Графічний
метод
Проб і помилок
Простий для розуміння і використання. Велика різноманітність рішень. Вибране рішення не обов’язково оптимальне
Лінійного
програмування
Оптимізаційний
Забезпечений програмним продуктом. Допускає введення нових обмежень і аналіз. Може бути нереалістичним
Лінійні правила
прийняття
рішень
Оптимізаційний
Модель розглядає період від одного до трьох місяців. Складні функції затрат не завжди приводять до рішень
Управляючих
коефіцієнтів
Евристичний
Простий; імітує процес прийняття рішення; використовує регресію; суб’єктивний
Комп’ютерного
моделювання
Проб і помилок
Комп'ютеризований; здатний протестувати велику кількість зв’язків між змінними; вимагає витрат; може працювати з будь-якими функціямивитрат
Правила пошуку рішень
Евристичний
Широко використовується; допускає використання будь-яких функцій витрат; оцінює рішення по альтернативах
Тема 10. Управління запасами
10.1. Суть управління запасами
Управління матеріальними запасами визначається як група функцій управління, що підтримують повний цикл потоку матеріалу від закупки та внутрішнього контролю за перетворенням матеріальних запасів на готовий продукт і контролю в процесі здачі на склад, до доставки та розповсюдження закінченого продукту.
В сучасних умовах у світі 2/3 з того, що купує середній виробник, іде на випуск кінцевого продукту, а це становить 2/3 від вартості товару, який продається. Володіння матеріально- технічними запасами передбачає великі витрати, які у виробників у середньому становлять 30...35% від вартості самих запасів. Наприклад, якщо фірма утримує запаси вартістю 20 мільйонів грн., то це коштуватиме їй понад 6 мільйонів грн. на рік. Ці витрати включають застаріння, страхування, додаткові витрати тощо. Якби загальну кількість запасів можна було зменшити до 10 мільйонів, то фірма заощадила б 3 мільйони на рік. Згідно з цим, знання процесів управління матеріальними запасами, знання матеріальних запасів, знання і правильний вибір виробництва та постачальників дає можливість відділу, який займається закупками, впливати на вартість товару вдвічі більше, ніж на нього впливає відділ виробництва.
Ціль утворення запасів — це створення певного буфера між послідовними поставками матеріалів і виключення необхідності безперервних поставок. Базова ціль — задовольнити покупця і поставити йому товар з меншими витратами. Це призводить до розходження між витратами на матеріальні засоби та їх зберігання і витратами на перевезення.
Матеріально-технічні запаси — це запас будь-якого виду ресурсу, що використовується в організації. Система управління запасами — це набір стратегій та видів контролю, за допомогою яких контролюються рівні запасів, визначається їх необхідний обсяг та точка, в якій має відбуватись поповнення, і розмір замовлень.
У повному масштабі запаси включають такі входи, як людські та фінансові ресурси, енергію, обладнання, сировину, та виходи: деталі, вузли, готову продукцію, а також проміжні стадії виробництва, частково закінчені товари і незавершене виробництво. Що саме відносити до матеріально- технічних запасів, залежить від організації. У виробничій операції можуть використовуватись такі запаси, як персонал, машини, оборотний капітал, сировина та готова продукція. Наприклад, авіалінія може мати запас сидінь, аптека — запас ліків і т. п.
» следующая страница »
1 ... 54 55 56 57 58 5960 61 62 63 64 ... 108