Операційний менеджмент

5.  Використання тимчасово найнятих працівників. Тим­часові працівники можуть задовольняти потреби лише в неква- ліфікованій праці.

6.  Вплив на попит. Коли попит низький, компанія впли­ває на нього через рекламу, прийомами просування товарів, збільшуючи персональні продажі і зменшуючи ціну.

7.    Затримка виконання замовлення в період високого по­питу. Затримані замовлення — це замовлення, які приймають­ся фірмою, але не можуть бути виконані в даний момент. Якщо покупець згоден чекати, не змінюючи свого ставлення до фірми і не знімаючи замовлення, то така стратегія (формування пор­тфеля відкладених замовлень) може бути використана.

8.   Виробництво різносезонних виробів. Прикладами є ком­панії, які виготовляють і обігрівальні печі, і кондиціонери.

Перші п’ять стратегій є пасивними, бо вони не передбача­ють впливу на попит і реагують на його зміну, керуючи внут­рішніми ресурсами. Три наступні є активними стратегіями. Слід відзначити, що досить часто організації використовують комбінацію кількох вищенаведених стратегій для отримання найбільш реального виробничого плану. Інший погляд на стра­тегію планування виробництва визначає три основні стратегії:

1.    Постійний обсяг виробництва при постійній чисельності ро­бочої сили. Цей варіант стратегії передбачає стабільність обсягів виробництва продукції незалежно від коливань попиту. В цій си­туації кількість працівників залишається незмінною. Різницю між обсягом сукупного попиту та обсягом виробництва компенсують збільшенням або зменшенням запасів готової продукції чи порт­феля відкладеного попиту клієнтів. Такий принцип найчастіше використовують в капіталомістких виробництвах з відносно низь­кими питомими затратами на зберігання продукції або створен­ня портфеля відкладених замовлень (рис. 9.1).

Зростання обсягу запасів або скорочення кількості відкладених замовлень

Скорочення запасів або зростання кількості відкладених замовлень

-------------------------------------------------------------------- ►

Час

Рис. 9.1. Стратегія планування обсягу виробництва «постійний обсяг виробництва при постійній чисельності робочої сили»

2.  Змінний обсяг виробництва при постійній чисельності ро­бочої сили. При такому варіанті планування обсяги виробництва змінюються залежно від попиту, але чисельність робочої сили залишається стабільною. Диспропорції між обсягом вироб­ництва та чисельністю робочої сили регулюються організацією понаднормової роботи, наданням відгулів або передачею час­тини обсягу робіт субпідрядникам. Цей варіант стратегії реалі­зується у трудомістких галузях, де використовується висококва­ліфікована робоча сила, а створення запасів готової продукції або портфеля відкладених замовлень обходиться дорого чи зов­сім неможливе (рис 9.2).

Компенсація часу простою робітника	Виробництво продукції *ч 'ЇЧ*.
^^Робоча	/сила \ \ г ' V
. \ . Попит У	Понадаормова робота або передача частини робіт субпідрядникам. -------------------------------------------- ►

 

Час

Рис. 9.2. Стратегія планування «змінний обсяг виробництва при постійній чисельності робочої сили»

3.  Змінний обсяг виробництва при змінній чисельності робо­чої сили. Цей варіант планування передбачає найм та звільнен­ня робітників залежно від зміни обсягів виробництва. Така стра­тегія здійснюється у трудомістких виробництвах, які не потре­бують висококваліфікованої праці, а також у випадках, коли існують сезонні роботи (рис 9.3).

Рис. 9.3. Стратегія планування «змінний обсяг виробництва при змінній чисельності робочої сили»   « Содержание » следующая страница » 1  ... 50 51 52 53 54 5556 57 58 59 60  ... 108