Операційний менеджмент

0=А------- = 1----------------- =1632. ТС=10000-5+------- 20+-------- —=50245грн.

V     Н \ 1,5                                                             1632             2-1

Представлення моделі передаточних партій зумовлене їх широким застосуванням. Але треба враховувати, що не були включені затрати на транспортування матеріалів. Коли вироби передаються меншими кількостями, ніж оброблювана партія, одне з міркувань, що визначає передаточну партію, є витрати на транспортування матеріалу, а не лише витрати на зберіган­ня і видачу замовлень. Якщо постачання матеріалу здійснюєть­ся продавцем, то він може підняти ціну одиниці товару.

Модель ФВЗ з використанням.

Перший приклад передбачає, що замовлена кількість оди­ниць буде одержана однією партією, але часто це не так. У ба­гатьох ситуаціях на практиці виробництво якогось виду запасу і його використання проходять одночасно. Це, зокрема, відбу­вається тоді, коли одна частина виробничої системи є поста­чальником для іншої. Наприклад, у той час, коли ще штампу­ються деталі для виконання замовлення на вікна, ці штампо­вані деталі обрізаються і збираються до того, як весь обсяг штамповочних робіт завершується. Багато фірм починають встановлювати довготривалі відносини із продавцями. За такими договорами одне замовлення може покривати потреби на матеріали чи продукти на пів-року чи на рік із постачанням щотижня чи навіть частіше. Ця модель відрізняється від попе­редньої, оскільки включає частку безперервного використан­ня й. Якщо й означатиме сталу частку попиту на деякий вид запасу, що йде у виробництво, а р — виробництво частки запа­су для того процесу, що використовує цей вид запасів, ми мо­жемо вивести таке рівняння загальних витрат:

ГС = ДС+—5,+ ^р'^^Я в 2р

Знову диференціюючи це рівняння і прирівнюючи до нуля, одержимо:

\2nDS р У І Н (р-сі)'

Ця модель показана на рис. 10.3. Ми бачимо, що наявна кількість одиниць запасів менша, ніж розмір замовлення Q.

Рис. 10.3. Модель ФВЗз використанням

Приклад. Продукт X — стандартний вид запасів фірми. Кінцеве складання виробу відбувається на складальній лінії, яка функціонує щодня. Один з компонентів виробу X (нехай Х1) виробляється в іншому підрозділі фірми. Цей підрозділ фірми випускає 100 виробів Х1 на день. Частка ж Х1 у використанні лінії складання 40 одиниць на день. Менеджер підрозділу про­сить повідомляти про потребу в запасі Х1 на тиждень наперед. Визначити оптимальний розмір партії виробництва компонен­та Х1. Є такі дані: й = 40 од.; Н = 0,5 грн. на од.; Б = 10000; С = 7 грн.; р = 100 од.; Ь = 7 днів; 8 = 850 грн.

Розв’язок. Оптимальний розмір замовлення і точка повтор­ного замовлення підраховуються так:

\ Н (р-сі) V 0,5 100-40 Л=<і Ь=40-7=280од.

Отже, коли запас компонентів Х1 зменшиться до 280 оди­ниць, має бути замовлено ще 1826 одиниць.

10.3.  Використання резервного фонду в управлінні запасами

Попередні моделі припускали, що попит є сталим і відо­мим. У більшості випадків попит не є сталим і змінюється кож­ного дня. Отже, має бути сформований резервний фонд для захисту від нестачі. В літературі на тему резервних фондів є два підходи стосовно попиту на запаси, який має бути захищений. Перший: імовірність, що попит перевищить деякий визначе­ний обсяг. Наприклад, ціль може бути такою: «Встановити ре­зервний фонд на такому рівні, щоб була лише 5%-на вірогідність, що попит перевищить 300 одиниць». Другий підхід приділяє увагу очікуваній кількості одиниць, що будуть у де­фіциті. Ціль така: «Встановити такий рівень запасів, щоб ми могли задовольнити 95% попиту на цей товар».

Резервний фонд може розглядатись як запаси, що утримують­ся, щоб забезпечити впевненість у досягненні певного рівня обслу­говування. Обговорення про рівні обслуговування грунтується на статистичній концепції, яка відома під назвою очікуваного х або Е (х). Е (х) — це очікувана кількість недостатніх одиниць запасів про­тягом періоду Ь (часу постачання). Подальші пояснення проведе­мо в контексті двох основних типів моделей: фіксованої величини замовлення (ФВЗ) і фіксованого періоду часу (ФПЧ).

 

« Содержание


 ...  63  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я