Концепції інституціональної економічної теорії в управлінні розвитком соц-екон. систем

Етап 1

змін у процесі реалізації інновації

Етап 2. Діагностика та усвідомлення проблеми. Розуміння того, що си­туація не може бути змінена на краще без активного втручання і ліквідації ви­никлої проблеми примушує керівників підприємства віднайти тих, хто зможе це зробити, поставивши точний діагноз причинам, що обумовили проблему і ви­значивши шляхи їх усунення. Не завжди це можна здійснити силами працівників підприємства. Інколи проблема настільки складна, що вимагає залучення сторон­ніх консультантів, які спеціалізуються на такого роду послугах. Це можуть бути консалтингові та інжинірингові фірми, дослідницькі лабораторії тощо. Вони зби­рають та аналізують інформацію, що стосується проблеми. Для вірного її діагнос­тування важливо отримати доступ до усіх джерел інформації, що мають пряме чи дотичне відношення до проблеми, а отже, братимуть участь у майбутніх ор­ганізаційних змінах. За умов залучення зовнішніх консультантів це може спри­чинити додаткові труднощі, пов’язані з можливим витоком інформації. Це об­межує можливості їх залучення і вимагає підвищеної уваги вищого менеджменту до розвитку аналітичних та творчих здібностей власних працівників, стимулю­вання їх саморозвитку. Отже, мотиваційний механізм інноваційної діяльності має обов’язково включати відповідні стимули для менеджерів усіх рівнів, які перед­бачають додаткову винагороду за підвищення кваліфікаційного рівня і профе­сійної майстерності у контексті завдань інноваційного розвитку.

Етап 3. Знаходження нового рішення та зобов’язання щодо його виконання.

Всебічний аналіз причин виникнення проблеми дає змогу дослідникам окреслити поле інноваційного пошуку, спрямованого на визначення способів її вирішення. В результаті, як правило, створюється інноваційний продукт, реалізація якого може забезпечити підвищення ефективності функціонування підприємства. Проте для цього необхідно заручитися згодою (підтримкою) на впровадження інновації тих, кого безпосередньо стосуватимуться організаційні зміни і хто безпосередньо від­повідатиме за їх здійснення. Це забезпечується наділенням виконавців повно­важеннями щодо використання ресурсів, встановленням відповідальності за до­сягнення запланованих результатів. Уже на цьому етапі необхідно продумати сти­мули, що визначатимуть розмір винагороди відповідальних за здійснення орга­нізаційних змін і усвідомити їх значимість для виконавців. Для середньої ланки ме­неджменту (яка здебільшого і задіяна на цьому етапі) стимули можуть лежати не тільки у матеріальній площині, а стосуватися кар’єрних перспектив, визнання тощо.

Етап 4. Експеримент і оцінювання результатів. Умови реалізації інно­вацій містять ризики, які полягають не тільки у неприйнятті новинки спожи­вачами, але і у неготовності працівників підприємства змінювати усталені способи виконання роботи, нездатності деяких із них опанувати нові види діяльності са­мотужки. Для виявлення факторів ризику неприйняття інновації доцільно провес­ти експеримент, оцінка результатів якого допоможе скоригувати плани та умови реалізації організаційних змін. Експеримент потрібен для того, щоб знайти спо­соби подолання опору інноваційним змінам, усунути прояви опортуністичної поведінки, в основі якої, як зазначалося раніше, лежить сприйняття працівниками фірми стосунків, що склалися між керівником та підлеглими як нерівноправних, таких, де нехтують інтересами підлеглих, оскільки керівник впевнений у їхній пересічності і низькій цінності для фірми. Підлеглі, у відповідь, не вважають за необхідне повністю викладатися на роботі, оскільки впевнені, що винагорода, яку їм виплатять за якісне її виконання, не варта докладених зусиль. Ймовірність виникнення такого типу поведінки тим більша, чим менш довірливі стосунки скла­лись у колективі фірми. На наш погляд, це особливо проявляється у сфері інно­ваційної діяльності, коли наймані працівники не відчувають прямого зв’язку між інноваційною діяльністю і винагородою. Цим пояснюється сьогодні, зокрема, низька активність раціоналізаторів у виробничих підрозділах вітчизняних підприємств.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 101 102 103 104 105 106107 108 109 110 111  ... 241