Менеджмент організацій

де: Е_ву — ефективність витрат на управління; В_у — сумарні річні витрати на уп­равління.

Загальні річні витрати на управління виробництвом:

В = В + Е ЧВ ,                                            (21.21)

у        п        н од^{7                                                                                 х           7}

де: В_у — приведені сумарні витрати на управління; В_п — річні поточні витрати; Е_н — нормативний коефіцієнт ефективності; В_од — одноразові витрати.

Річні поточні витрати визначаємо за формулою:

В_п = В_м + В_зп (1 + а) ,                                  (21.22)

де: В_п — річні поточні витрати; В_м — витрати на матеріали для потреб управлін­ня; В_пп — витрати на заробітну плату управлінського персоналу; а — коефіцієнт накладних і інших витрат.

Економія заробітної плати Е :

^г                                                                  зп

^Езп = ^Чскор ^{Х ЗП}ср ^{Х (1} + ^П0⁾ ,                         (21.23)

де: Ч_стр — число одиниць управлінського апарату, що скорочуються; ЗП_р — се­редньорічна зарплата на одного працівника апарату управління; П_с — відсоток відрахування на соціальне страхування.

При збільшенні обсягу виробництва в умовах впровадження заходів щодо удосконалення управління виробництвом річна економія розраховується за формулою:

^Еуд = ^(а1 ^{- а}2⁾ + ⁽В---------- ^)В2 ^{- (Е}н ^{Х К}дкв ⁾ ,                                     (21.24)

^В1 ^В2

де: а₁ і а₂ — умовно-змінні витрати в собівартості одиниці продукції до і після впровадження заходу; У — річна сума умовно-постійних витрат у загальній со­бівартості всієї продукції, що випускається; В₁ і В₂ — обсяг виробництва до і після впровадження заходів; К_дке — додаткові капітальні вкладення для впро­вадження заходу.

Удосконалення управління виробництвом дозволяє якісно приймати уп­равлінські рішення, підвищувати оперативність у вирішенні виробничо-гос­подарських завдань.

Контрольні запитання та завдання:

Поняття економічної ефективності.

Які основні критерії використовуються для багатокритеріальної оцінки ефективності соціальних систем?

Які основні групи відображають головні напрямки оцінки ефективності?

Від яких факторів залежить ефективність підприємства?

Охарактеризуйте основні компоненти аналізу головних факторів еконо­мічності підприємств.

Складові оцінки ефективності функціонування підприємств.

Охарактеризуйте поняття ефективності та ефекту.

Система показників оцінки економічної ефективності.

Суть ресурсно-потенціального підходу до оцінки ефективності.

Критерії активізації діяльності працівників у процесі управління.

Охарактеризуйте компетентність як основну якість, якою повинні во­лодіти менеджери.

Необхідність створення системи контролінгу.

Основні критерії оцінки управлінської праці.

Основні підходи до визначення ефективності управління.

Надійність та оптимальність системи управління.

Якими коефіцієнтами характеризують ефективність організації управ­ління?

Оцінка ефективності заходів з удосконалення організації управління.

Коефіцієнти, які характеризують економічну ефективність управлінсь­кого персоналу.

Визначення загальних річних витрат на управління виробництвом.

РОЗДІЛ 12 ДІАГНОСТИКА УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ

Тема 22. Діагностика управління організацією

Характеристика діагностики як процесу та її основні параметри

Види діагностики

Етапи та методи діагностики

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 419 420 421 422 423 424425 426 427 428 429  ... 445