Менеджмент організацій

Річна економія умовно-перемінних витрат ЕУ^р_пв :

Кв = ^Ем + ^Епе + ^Езп + ^Езб + ^Енв + ^Епо + ^Еоб ^{,                               (21}.¹²⁾

де: Е_м — економія від зниження матеріальних витрат; Е_пе — економія палива та енергії; Е_зп — економія заробітної плати виробничих робітників; Е_з6 — економія від зменшення втрат від браку; Е_нв — економія від зменшення невиробничих витрат; Е_по — економія витрат на підготовку й освоєння виробництва; Е_об — еко­номія витрат на утримання і експлуатацію обладнання.

Економічну ефективність управлінського персоналу варто оцінювати і за приростом прибутку:

Е

Т7 — ^пР

^Епп = — ,                                                 (21.13)

де: Е_пп — економічна ефективність управлінського персоналу; Е — річна еко­номія за рахунок приросту прибутку; В_у — сумарні річні витрати на управління.

Річна економія за рахунок приросту прибутку визначається за формулою:

_г = (4 - а,) _+(£-с₂) ^^р а ^Пі 100

де: А₁, А₂ — річний обсяг реалізованої продукції відповідно до і після раціона­лізації робіт в управлінні; С₁, С₂ — витрати на гривню реалізованої продукції відповідно до і після раціоналізації робіт в управлінні; П₁ — прибуток від реалізо­ваної продукції до впровадження раціоналізації робіт в управлінні.

Формула економічного ефекту від зниження трудомісткості має наступний вигляд:

Е, =£ (Т ,-7-2)5,                                        (21.15)

і=1

Т₁, Т₂ — трудомісткість і-ї управлінської процедури (операції) до і після раціо­налізації робіт, людино-дні; 6^і — середня річна вартість людино-дня управлінсь­кого персоналу; п — число процедур (операцій).

Можна розрахувати економію витрат за рахунок умовного вивільнення пра­цівників:

Е_ =

де: Е — економія витрат за рахунок умовного вивільнення працівників; Ф, Ф

фонд робочого часу в середньому на одного працюючого відповідно до і після раціоналізації, год.; Ч — чисельність працюючих до раціоналізації, чол.; Б2 — середня річна заробітна плата одного працівника.

Економія за рахунок скорочення втрат робочого часу і непродуктивних вит­рат управлінського персоналу:

^Евч = (^Всн X Ч_е X ^ф_рч )5_лг,                                        (21.17)

де: Е_ч — економія за рахунок скорочення втрат робочого часу; В_н — скорочені втрати і непродуктивні витрати часу протягом робочого дня, год.; Ч_в — чи­сельність працівників, що скоротили втрати і непродуктивні витрати, чол.; Ф_рч

річний фонд робочого часу одного працівника управління, днів; Б_лг — серед­ня річна вартість однієї людино-години працівника управління.

Економія за рахунок зменшення плинності кадрів розраховується за фор­мулою:

Е_пк = £ Рчі(1 - К^) ,                         (21.18)

і = 1  ^Кч1

де: Е_пк — економія за рахунок зменшення плинності кадрів; К_ч1, К_ч2 — фактич­ний і очікуваний коефіцієнт плинності, %;

п

^ ^Рч^і — середньорічний збиток підприємства від плинності кадрів

і = 1

Ефективність управлінської праці ще можна визначити за річним обсягом виробленої або товарної продукції:

Е

у^пт ч ,                                                    (21.19)

^у

де: Е _пт — ефективність управлінської праці; О_тп — річний обсяг товарної (ва­лової) продукції; Ч_у — середньоспискова чисельність управлінського персона­лу, чол.

Важливе значення має визначення ефективності витрат на управління:

17 ________  ^О т . п.

у ~~В ’                                                                (21.20)

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 418 419 420 421 422 423424 425 426 427 428  ... 445