15. незворотні затрати;
16. дисконтування майбутніх грошових потоків.
Розробка інвестиційної стратегії охоплює три основні області прийняття рішень: інвестиції, фінансування, виробничої діяльності. Тільки комплексне вирішення взаємопов’язаних проблем забезпечить ефективну виробничу діяльність, яка ґрунтується на оптимальному використанні виробничих ресурсів; ефективне фінансування, яке передбачає скрупульозний вибір і обережне використання джерел фінансування; ефективне інвестування, яке ґрунтується на точних розрахунках і оцінці інвестиційних рішень та відповідних їм ризиків, — може привести до фінансового оздоровлення неплатоспроможного підприємства.
Підсистема управління персоналом та підсистема організаційно-виробничого менеджменту
В умовах ринкової економіки одним з вирішальних факторів ефективності і конкурентоспроможності підприємства є забезпечення високої якості кадрового потенціалу. Кадрова політика — складова частина стратегічно орієнтованої політики, метою якої є збереження чисельного і якісного складу кадрів у відповідності з потребами самої організації, вимогами трудового законодавства, станом ринку праці.
В умовах сучасної кризи, яка характеризується ростом безробіття, значна увага при розробці антикризових програм повинна приділятися концепції кадрової політики. Враховуючи досвід західноєвропейських держав, слід виділити такі принципи ефективного управління персоналом кризового підприємства:
28 принцип оптимізації кадрового потенціалу підприємства, який полягає не в різкому і об’ємному скороченні персоналу, а в скороченні рівнів організаційної структури управління, зміцненні кадрового резерву для вищої ланки керівництва, навчанні і психологічній підтримці персоналу, децентралізації структури управління, що забезпечить гнучкість при розробці управлінських рішень як на стратегічному, так і на оперативному рівнях;
29 принцип формування унікального кадрового потенціалу кризового підприємства, який ґрунтується на залученні талановитих людей з високим інтелектуальним рівнем знань та інформаційною культурою, що дає можливість унікально поєднувати професійні здібності, які становлять ядро кадрового потенціалу висококонкурентних фірм;
30 принцип орієнтації на професійне ядро кадрового потенціалу, який базується на поєднанні здібностей працівників підприємства щодо вибору, виконання і координації дій, які забезпечують фірмі стратегічні переваги на ринках товарів, послуг і знань;
31 принцип подолання опору до змін з боку персоналу, який ґрунтується на використанні таких методів: примусовому проведенні організаційних змін, адаптивних змін, управління кризовою ситуацією, управління опором.
При виборі методу керівництву організації необхідно враховувати два основні параметри:
часовий горизонт (ступінь невідкладності організаційних нововведень антикризової програми), для оцінки якого необхідні кваліфікаційні прогнози розвитку ситуації в організації і навколо неї;
професійну, психологічну, технічну готовність персоналу до стратегічно важливих змін в організації [233, с. 301 — 304].
Наступною є підсистема організаційно-виробничого менеджменту. Для розробки стратегії організаційних заходів щодо виходу з кризи необхідно комплексно проаналізувати складові організаційної структури підприємства:
32 рівень спеціалізації, концентрації, кооперації, централізації виробництва;
33 функції, управлінські процеси, склад управлінських ланок і їх взаємодія, ступінь централізації управління;
34 рівень господарської самостійності підприємства і його підрозділів, філіалів;
35 рівень використання економічних, організаційних і соціально-психологічних методів управління;
» следующая страница »
1 ... 349 350 351 352 353 354355 356 357 358 359 ... 445