Менеджмент організацій

розробка і прогнозування поведінки компанії у відповідності до можли­вих сценаріїв розвитку подій.

При плануванні потенційної кризи перший крок полягає у визначенні типів кризи, які можуть виникнути в організації, їх доволі багато. Тому важливо виз­начити, які з зовнішніх сфер найбільш важливі для компанії, як вона з ними взаємодіє, які критичні події можуть відбутися у взаємодії з ними. Після того, як типи криз визначені, важливо є підготовка розгорнутого плану, що дозво­ляє провести аналіз можливих сценаріїв розвитку подій, моделювання кризо­вих ситуацій.

Спеціалісти, відповідальні за складання таких планів в організації, повинні тісно співпрацювати з різними її підрозділами, оскільки для того, щоб плану­вання виявилося ефективним, потрібні спеціальні знання в різних галузях, повне розуміння фінансового, політичного і соціального становища підприємства. До виникнення кризової ситуації спеціалісти компанії повинні здійснити наступні дії:

3     ретельно проаналізувати імідж компанії. Це передбачає виявлення по­глядів на неї різних суспільних груп, аналітиків, акціонерів, інвесторів, засобів масової інформації;

4     провести внутрішній аналіз стану підприємства, що дозволяє ознайоми­тися з його підрозділами, відділами, продукцією, а також технічними та еко­номічними аспектами діяльності;

5     здійснити зовнішній аналіз для виявлення несприятливих факторів, які можуть виникнути як з боку партнерів, так і конкурентів;

6     визначити реальне положення компанії на основі виявлення сильних і слабких її сторін;

7     розробити кризовий план, що передбачає заходи, які доцільно викорис­тати при тій чи іншій непередбаченій події.

Основними документами, які мають розроблятися на підприємстві, що опи­нилося в кризовому стані, є програма та план антикризових заходів.

Програма антикризових заходів — це систематизований перелік основних заходів, що планується здійснити в межах підприємства, його структурних підрозділів та функціональних служб для виведення підприємства з кризового стану.

Програма антикризових заходів розробляється в цілому по підприємству на підставі проведеної діагностики фінансового стану та загрози банкрутства підприємства, наслідків виникнення ситуації банкрутства, оцінки можливос­тей підприємства щодо локалізації кризи.

План антикризових заходів розробляється на підставі програми і представ­ляє собою детальний план проведення фінансового оздоровлення підприємства. План має містити перелік конкретних заходів, які передбачається здійснити, строки початку та закінчення, необхідні ресурси (кошти) та очікуваний резуль­тат реалізації, а також визначити відповідальну особу та виконавців.

Структура програми (плану) антикризових заходів:

Загальна характеристика стану кризи, основні причини, що її обумови­ли та проблеми, що потребують розв’язання;

Цільові параметри антикризового процесу, тобто якісне визначення цільового стану підприємства та його кількісні ознаки у вигляді певної систе­ми цільових (планових) показників;

Обмеження антикризового процесу (часові та ресурсні);

Перелік антикризових заходів, що планується., з визначенням деталь­ного плану — графіка реалізації кожного з них (з конкретизацією завдань по підрозділах та виконавцях);

Бюджет витрачення коштів на реалізацію програми (плану);

Фінансовий план діяльності підприємства на період реалізації програ­ми, в тому числі план обслуговування та планування боргів, план руху грошо­вих коштів.

Форми та механізм контролю за реалізацією програми з боку зацікавле­них сторін (власників, кредиторів, органів державного управління тощо), їх повноваження щодо поточного управління реалізацією програми (плану).

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 345 346 347 348 349 350351 352 353 354 355  ... 445