метою запобігання банкрутству та фінансового оздоровлення підприємства. До функціональних сфер менеджменту санації слід віднести такі:
а) постановка цілей (загальні завдання та цілі менеджменту санації);
б) формування та аналіз проблеми (головна проблема — криза);
в) пошук альтернатив, прогнозування та оцінювання їх реалізації (добір і оцінювання необхідного каталогу санаційних заходів);
г) прийняття рішення;
д) реалізація (проведення конкретних санаційних заходів);
е) контроль;
є) аналіз відхилень.
За формальними ознаками розрізняють два види санації: санація без залучення додаткових фінансових ресурсів; санація із залученням нового фінансового капіталу.
Одним з інструментів фінансового оздоровлення підприємств, що перебувають у кризі, а також засобом вдосконалення організації фінансово-господарської діяльності суб’єктів господарювання, які успішно функціонують, є реструктуризація. Реструктуризація суб’єкта господарювання — це проведення організаційно-економічних, правових, виробничо-технічних заходів, спрямованих на зміну його структури, системи управління, форм власності, організаційно-правових форм, які здатні відновити прибутковість, конкурентоспроможність та ефективність виробництва. “Санація” є ширшим поняттям, ніж “реструктуризація”. Якщо остання спрямована переважно на подолання причин стратегічної кризи та кризи прибутковості, то санація включає в себе як реструктуризацію (заходи щодо відновлення прибутковості та конкурентоспроможності), так і заходи фінансового характеру (спрямовані на відновлення ліквідності та платоспроможності).
За умови, якщо всі перераховані шляхи, не допомогли підприємству вийти
з кризового стану, залишається лише ліквідація підприємства.
Реалізація заходів щодо виходу підприємства з кризи включає підтримку і вирішення взаємопов’язаних проблем: ефективної виробничої діяльності, ефективного фінансування та інвестування, ефективної маркетингової стратегії, системи управління персоналом, ефективних організаційних змін і впровадження нововведень. Тільки комплексне розв’язання цих проблем дасть можливість підприємству швидше подолати кризову ситуацію.
Кризова ситуація буде подолана з успіхом, якщо буде проводитися глибокий причинний аналіз ситуації (вплив зовнішніх і внутрішніх факторів на діяльність підприємства, діагностика його фінансового стану); послідовно будуть впроваджуватися заходи щодо вдосконалення культури управління фірмою як на оперативному, так і на стратегічному рівнях; вчасно проводитися підготовка і перепідготовка персоналу; поліпшуватиметься якість інформації шляхом вдосконалення техніки представлення і структуризації даних, впровадження нових інформаційних технологій; підтримуватимуться процеси нововведень на підприємстві.
Контрольні запитання та завдання:
Які основні цілі інституту банкрутства? Його характерні ознаки.
Стадії провадження у справі про банкрутство.
Яка є схема порушення справи про банкрутство?
Судові процедури, що застосовуються до боржника в процесі провадження справи про банкрутство.
Поняття санації.
Що таке мирова угода т а ліквідаційна процедура?
У. Етапи процесу діагностики кризи розвитку підприємства.
Методики оцінки фінансового стану та загрози банкрутства на підприємстві.
Охарактеризуйте процес управління в кризовій ситуації.
Структура програми антикризових заходів.
Характеристика основних підсистем антикризового управління.
Суть фінансового контролінгу.
Характеристика підсистеми маркетингу та антикризової інвестиційної політики.
Характеристика підсистеми управління персоналом та підсистеми організаційно-виробничого менеджменту.
» следующая страница »
1 ... 351 352 353 354 355 356357 358 359 360 361 ... 445