Менеджмент організацій

Мета антикризового управління полягає не тільки в ліквідації зовнішніх ознак та недопущенні подальшого поглиблення кризи, але й у відновленні здат­ності підприємства як мікроекономічної системи до самоорганізації.

Процес управління прийнято визначати як послідовність дій, які могли бути здійснені та які формують управлінський вплив. Головним в організації про­цесу антикризового управління є дотримання наступних принципів:

1) цілеспрямованості;

2)  послідовності розв’язання проблем;

3) своєчасності прийняття управлінських рішень;

4)  гнучкості, маневреності;

5)  оцінки позитивних та негативних наслідків рішень [129, с. ?9 — SO].

Принципи антикризового управління (об’єктивні правила управління по­ведінки, що випливають з потреб об’єкта управління) є наступними:

1)  принцип об’єктивності;

2)   принцип комплексності;

3)  принцип відповідності;

4)   принцип контролю;

5)  принцип оптимальності;

6)  принцип основної ланки (розв’язання основних проблем в першу чергу);

7)  принципи законності;

8)  принцип ефективності.

В системі антикризового управління виділяють функції антикризового уп­равління: визначення цілей, планування, організації, мотивації, контролю.

Можливість та необхідність антикризового управління

1

■ Об’єкт та суб’єкт управління, участь держави в його здійсненні

Процес

антикризового

управління

Мета антикризового управління

і .

Методологія

Функції

антикризового

управління

Механізм

антикризового

управління антикризового

Галузеві

особливості

управління

Принципи

антикризового

управління

антикризового

управління

Ефективність антикризового управління

Рис. 16.4. Концепція системи антикризового управління підприємством

Крім цього існує два з’єднувальних процеси: прийняття рішень та комуні­кації, що об’єднують окремі функції в єдиний процес управління.

Функції антикризового управління також можна розглядати як види діяль­ності, які відображають предмет управління (в даному випадку — проблеми та уявні й реальні фактори кризи), й визначають його результат. Вони відповіда­ють на запитання: що необхідно зробити для того, щоб успішно керувати в пе­редкризовій ситуації, процесі та наслідках кризи. В цьому відношенні можна виділити 6 функцій:

— передкризове управління;

— управління в умовах кризи;

— управління процесами виходу з кризової ситуації;

— стабілізація нестійких ситуацій (забезпечення керованості);

— мінімізація втрат та втрачених можливостей;

— своєчасність прийняття рішень [ 7, с. 134\.

Кожен з перелічених видів діяльності (функцій управління) має свої особ­ливості, але в сукупності вони характеризують антикризове управління.

Система антикризового управління складається з наступних підсистеми:

>                                   підсистема діагностики;

>                                   антикризовий операційний менеджмент;

>                                   антикризове фінансове управління;

>                                   антикризовий маркетинг;

>                                   антикризове управління персоналом;

>                                   антикризове організаційне управління.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 332 333 334 335 336 337338 339 340 341 342  ... 445