Маркетинг

Форма

організації

Переваги

Недоліки

Функціональ­

на

-   простота організації;

-   точно визначене коло обов’язків кожного фахівця;

-   визначена міра відповіда-льності кожного за результати;

-   простота процесу підготовки управлінського персоналу;

-   стандартизація управлінських процесів;

-   орієнтація керівників на одер­жання поточного прибутку;

-   низька ефективність при широ­кому асортименті товарів і різних сегментах ринку;

-   великий ступінь централізації;

-   груповий егоїзм в мотивації пер­соналу;

-   відсутність перспективного прое­ктування.

Товарна

-  оперативне регулювання на зміни в маркетинговому середовищі;

-  координація всього комплексу маркетингу менеджером з конк­ретного товару;

-  приділення однакової уваги всім видам товару;

-  можливість порівнювати роботу окремих підрозділів;

-дублювання функцій маркетингу; -великі витрати;

-   складність постановки функціо­нальних завдань;

-   нестача прав у менеджерів з окре­мих видів товарів;

-   подвійне підпорядкування.

Географічно-

територіальна

-  оперативне регулювання на ви­моги ринку;

-  краща мотивація співробітників;

-  спеціалізація на рин^ (сінергія);

-  порівняно низький потенціал конфліктів в управлінні;

-  координація комплексу марке­тингу менеджером конкретного регіону;

-  тісні відносини з контактною аудиторією;

-  знання традицій та звичаїв міс­цевих покупців;

-  дублювання функцій маркетингу;

-   велика трудомісткість роботи;

-   складність комунікацій в рамках усього комплексу маркетингу;

-  значні витрати.

Ринкова

-   побудова роботи з урахуванням по­треб конкретних сегментів ринку;

-   системний підхід до вирішення завдань маркетингу;

-   орієнтація на досягнення довго­тривалих цілей;

-    труднощі в координації загально­го комплексу маркетингу підпри­ємства (фірми);

-    дублювання функцій при реаліза­ції подібних завдань;

-    висока вартість.

Матрична

(товарно-

ринкова)

-  висока точність перспективних проектів;

-  пристосованість до вимог змін у маркетинговому середовищі;

-  структурна гнучкість відповідно до цілей та завдань;

-  майже відсутні втрати інформа­ції, висока комунікативність пе­рсоналу;

-  висока координація діяльності;

-    надзвичайно висока вартість;

-    висока ймовірність конфліктних ситуацій;

-    нечіткість у розподілі повнова­жень і відповідальності;

-    дублювання функцій управління при забезпеченні реалізації окре­мих маркетингових програм.