Маркетинг

Структуровані цілі досяг­нення певних параметрів; діють тривалий час; коопе­рація та концентрація

Різноманітність цілей пере­вага цілей розвитку

Стратегія

Зростання обсягів (масшта­бів) виробництва; поглиб­лення спеціалізації

Підпорядкування виробни­цтва спо-живанню, задово­ленню ринкового попиту; диверсифікація; інновації

Організація структу­ри управління

Основа побудови - функціо­нальна ознака; чіткий розпо­діл праці; спеціалізація; кон­центрація; визначення обов’язків у стандартних до­кументах

Основа - децентралізація різних типів; багатоваріан- тність форм; гнучкість, уні­версальність; частина ланок має тимчасовий характер; система автономних вироб­ничо-управлінських підроз­ділів

Механізм управління

Основа - довгострокове пла- ну-вання та ефективний кон­троль усіх видів

Основа - виявлення про­блем і гене-рація нових рі­шень; стратегічне управ­ління переважно за «слаб­кими сигналами»

Вимоги до персона­^лу

Знання технічних компонен­тів виробничого процесу; знання економіки та органі­зації діяль-ності свого під­приємства; орієнтація діяль­ності: чітке та організоване виконання планів та інших рішень, які доводяться «зго­ри»; чітке виконання вста­новлених норм і правил

Керівники-підприємці, по­єднання спеціальних про­фесійних знань з широким світоглядом; ініціатива на всіх рівнях управління, мо­жливість прояву талантів;; організаційна культура як основа поведінки

 

Самостійне «відкрите підприємство» у ринковій економіці постає перед розв’язанням таких завдань:

•    комплексне дослідження ринку та виявлення потреб спо­живачів з метою ефективного забезпечення існування підприємства в довгострокові перспективі;

•   самостійне визначення цілей розвитку;

•    визначення оптимальних обсягів виробництва, структури постачання та постачальників;

•    налагодження ефективних зв’язків з партнерами, громад кістю для формування позитивного іміджу;

•   створення та постійне поповнення власних банків та баз да­них і знань, які б забезпечували обґрунтування управлінсь­ких рішень;

•   захист власної інформації від конкурентів;

•   забезпечення конкурентоспроможності підприємства завдя­ки вибору адекватних стратегій підтримки конкурентних пе­реваг;

•   визначення джерел і напрямків використання інвестицій та управління фінансами підприємства з метою отримання ви­соких економічних результатів діяльності;

•   визначення необхідного для існування та розвитку підприє­мства кадрового складу з конкретними кількісними та якіс­ними показниками;

•   використання досягнення науково-технічного прогресу зав­дяки налагодженню спеціальної інноваційної підсистеми уп­равління.

Зазначені завдання не охоплюють усього переліку, але головне тут — зміна концепції підприємства та управління ним: з «основної ланки соціалістичного виробництва», розміщеної «внизу» ієрархії управління, підприємство поступово стає самостійним ключовим, центральним елементом економічної діяльності держави.

Названі завдання можна розглядати і як завдання маркетингу. Маркетингову діяльність як складну систему характеризують певні властивості. Складність ієрархічної структури. В складних економічних системах одночасно функціонує декілька різних ієрархічних структур, взаємодія між якими не зводиться зазвичай до простих відносин ієрархічного підпорядкування. Такі, наприк­лад, на підприємстві структури виробничі, комерційні, адмініст­ративні.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 19 20 21 22 23 2425 26 27 28 29  ... 182