Классический маркетинг и маркетинговые рейтинговые оценки

 

 

 

 

 

 

 

_ ц

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

?1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

£

\ „ ?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- Л

‘ 1 2~34~5 б 7 8 910 * 1 2 34 5 6 7 8910 "і

 

Пример В7

В этом примере ранжировочные расчёты проведём по схеме, от­личной от принятой в Примере В6.

Будем считать, что пять экспертов призваны ранжировать по мере привлекательности двенадцать проектов. Таким образом, N = 12 и К =

5.  Приведём список проектов (на первом этапе номера им присвоены совершенно произвольно):

1) Отель.

2)  Пункт проката автомобилей.

3) Химчистка.

4)  Кафе.

5)  Книжное издательство.

6) Частный вуз.

7)  Магазин.

8) Ателье мод.

9)  Частная клиника.

10) Цементный завод.

11) Луна-парк.

12) Спортивный комплекс.

Каждый эксперт, как показано в нижеприведенной таблице, при­сваивает каждому проекту соответствующий рейтинг.

Таблица В.3. Рейтинги проектов т£п)

Первоначальным

номер проекта (п)

Номер эксперта (к)

1

2

3

4

5

 

Квалификационный вес экспертов

 

ц1 = 0,3 | ц2 = 0,25 | ц3 = 0,2 | ц4 = 0,15 \ = 0,1

 

Рейтинги проектов

 

Гі(п)

г2(п)

Г3(п)

Г4(п)

г5(п)

1

0,817

0,836

0,812

0,854

0,901

2

0,714

0,726

0,754

0,652

0,678

3

0,643

0,694

0,702

0,650

0,643

4

0,598

0,614

0,632

0,602

0,584

5

0,716

0,732

0,765

0,698

0,702

6

0,615

0,642

0,657

0,612

0,617

7

0,842

0,814

0,767

0,784

0,801

8

0,587

0,598

0,611

0,624

0,604

9

0,765

0,770

 

« Содержание


 ...  180  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я