Інвестознавство

Форми функціональної диференціації календарного плану

І 5 н ю г>< о ю а

Рис. 9.5. Основні форми функціональної диференціації календарного плану реалізації інвестиційного проекту

Підготовка проекту до реалізації включає насамперед план заходів щодо вибору підрядника (субпідрядників) і висновку контракту (мова йде про найбільш розповсюджену практику реалізації інвестиційного проекту — на підрядній основі). До складу цього функціонального бло­ку входять звичайно наступні види робіт: планування підготовки кон­тракту; вибір претендентів; підготовка і розсилання запитів; одержан­ня й огляд пропозицій; висновок контракту.

Планування підготовки контракту включає: добір і аналіз інфор­мативних даних, пов’язаних з реалізованим інвестиційним проектом, що роблять (чи потенційно можуть зробити) вплив на висновок кон­тракту і реалізацію проекту; створення варіантів потенційних контракт­них стратегій по проекту, включаючи визначення кількісних і якісних переваг і недоліків кожної з них; визначення контрактної стратегії, що якнайкраще дозволяє реалізувати мету, що поставлена при розробці інвестиційного проекту. Основним змістом плану підготовки контра-

кту є: а) призначення плану; б) найважливіші передумови для ство­рення проекту контракту; в) формування принципів висновку контрак­ту; г) стратегія, що рекомендується, при висновку контракту; д) аналіз альтернатив при висновку контракту; е) графік виконання контракт­них робіт; ж) процедури висновку контракту; з) потенційні партнери (контрактори); і) необхідні рішення і твердження. Плануючи цей етап робіт, варто передбачати можливі зміни стратегії під впливом зовнішніх обставин (наприклад, коли навіть запропонована висока ціна контрак­ту не зацікавить потенційних партнерів і не принесе достатньої кількості пропозицій).

Вибір претендентів починається звичайно зі складання повного переліку потенційних партнерів, що здатні реалізувати інвестиційний проект (так званий «довгий список”). Кожному з них у порядку попе­редньої пропозиції направляється інформація з описом характеру і виробничої потужності інвестиційного проекту, тимчасових рамок його реалізації, проміжних етапів робіт і інших значимих умов. Інфор­мація, одержана від потенційних партнерів, у свою чергу, повинна включати: відомості про його зацікавленість у наданні пропозиції; дані про застосовану технологію, парк машин і механізмів; технічному пер­соналу; дані про досвід реалізації аналогічних проектів і іншу інфор­мацію. На основі аналізу відповідей потенційних партнерів проводить­ся їхня рейтингова оцінка, що дозволяє скласти «короткий список” претендентів. Повторні переговори з обраними претендентами повинні підтвердити їхню зацікавленість у контракті, після чого готується за­пит на подачу ними пропозиції.

Підготовлений запит на подачу пропозиції включає: перелік до­кументів пропозиції; процедури представлення пропозиції; дату пред­ставлення пропозиції й інших умов. Огляд представлених пропозицій здійснюється звичайно керівником інвестиційного проекту. На пері­од огляду пропозицій може бути створена група експертів (група огля­ду пропозицій). Процес огляду пропозицій складається з двох етапів. На першому етапі проводиться загальний огляд усіх пропозицій і на його основі визначаються ведучі претенденти на висновок контракту. На другому етапі проводиться поглиблений огляд пропозицій ведучих претендентів. За результатами огляду комерційних і технічних сторін пропозицій здійснюється остаточний вибір партнера.

Висновок контракту є завершальним етапом першого функціо­нального блоку робіт. Контракт складається на основі компромісу ви­мог запиту і пропозиції.

Проектно-конструкторські роботи при розробці календарного плану передбачаються тільки по тих інвестиційних проектах, по яких вони не були проведені чи завершені при їхньому включенні в інве­стиційну програму. Календарний план цих робіт визначає склад і тер­міни підготовки комплектів робочих креслень і специфікацій, сфор­мованих по окремих частинах інвестиційного проекту, а також по ана­лізу і висновках проектної документації замовником.

 

« Содержание


 ...  177  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я