Економіка та менеджмент праці

У наш час мотивація праці набуває особливого значення. У зверненні до Верховної Ради на сесії 11 жовтня 1994 р. Л.Д. Кучма зазначив, що «відбулося повне знецінення мотиваційних стимулів продуктивності праці». У зв’язку з входженням нашої країни до ринку зростає вивчення мотивації та аналіз проблем мотивації праці, що стане поштовхом до розвитку підприємництва і бізнесу в Україні. Виявлення основних стимулів і мотивів активізує механізм трудової мотивації до економії праці, коштів, збільшення обсягів виробництва товарів і надання послуг як у цілому по Україні, так і в кожній галузі, на кожному підприємстві, в установі чи організації.

2.2. ЗМІСТОВНІ, ПРОЦЕСІЙНІ ТЕОРІЇ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ ТА ЇХНЄ ЗАСТОСУВАННЯ

Для успішного управління людьми кожен менеджер має, хоч би в загальних рисах, знати, чого хочуть і чого не хочуть його підлеглі, які основні мотиви їхньої поведінки, в якому стані вони перебувають, як можна на них вплинути і яких результатів очікувати. Виходячи з цього, він або змінює мотиваційну структуру їхньої поведінки, розвиваючи бажані мотиви і послаблюючи небажані, або здійснює пряме стимулювання їхніх дій.

Глибоке і всебічне знання мотивів праці є ключовою запорукою професійної придатності та успішної діяльності сучасного менеджера.

На початку ХХ ст. у 1923 р. [92] професор Гарвардської школи бізнесу Д. Старч, фахівець у галузі бізнес-психології, склав список мотивів людей стосовно гендерних особливостей - чоловіків і жінок, - який виглядає таким чином (таблиця 1).

У 1938 р. Г. Меррей визначив список психологічних потреб, які використовували як базові конструкції для особистісного тестування (таб. 2).

Даний список було складено на підставі класифікації потреб людини відповідно до чотирьох аспектів:

1.      Первинні й вторинні потреби, залежно від того, мають вони психологічне походження чи ні.

2.       Позитивні й негативні потреби, залежно від того, приваблює об'єкт індивіда чи відштовхує.

3.       Явні чи латентні потреби, залежно від того, зумовлює потреба дійсну або уявну поведінку.

Усвідомлені й неусвідомлені потреби, залежно від того, пов'язані вони з інтроспективними процесами індивіда чи ні.

Таблиця 1. Мотиви дорослих чоловіків і жінок Апетит - голод Повага до Бога Любов до дітей Співчуття до інших Здоров'я Захист інших Статева привабливість Інтимність Батьківська/ материнська прив'язаність Соціальна значимість Амбіції Відданість іншим Задоволення Гостинність Тілесний комфорт Тепло Володіння Імітація Схвалення інших Толерантність Почуття співучасті Спорт, ігри Смак, насолода Управління іншими Особиста значимість Прохолода Безпека Страх - настороженість Чистота Фізична активність Відпочинок - сон Маніпулювання Домашній затишок Будівництво Економія Стильність Цікавість Гумор Дієвість Розвага Конкуренція/суперництво   « Содержание » следующая страница » 1  ... 38 39 40 41 42 4344 45 46 47 48  ... 171 Похожие книги Психологические основы кадрового менеджмента Кластерные инициативы как основа формирования стратегии повышения конкурентоспособности региона Розвиток стратегічного управління підприємством Подолання ринкового романтизму і фундаменталізму - економічний імператив сучасності Облік доходів та фінансових результатів підприємства Віртуальні підприємства та Cals-системи як новітні засоби управління підприємством недоліки, проблеми та рекомендації щодо впровадження по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я