Рекомендується наполягати на отриманні набору кольорових фотографій кандидата, що можуть бути використані в разі потреби для пред’явлення мешканцям за місцем його проживання, колегам по роботі.
У тому випадку, коли результати зазначених перевірок, тестів і психологічного вивчення не суперечать один одному та не містять даних, які б перешкоджали прийому на роботу певного кандидата, з ним укладається трудова угода, у більшості випадків передбачається визначений випробувальний термін (1-3 місяці).
Слід також підкреслити таку важливу обставину — особи-кандидати на відповідальні посади в банках (члени правлінь, головні бухгалтери, консультанти, начальники служб безпеки й охорони, керівники комп’ютерних центрів і цехів, помічники та секретарі перших осіб) сьогодні піддаються, як правило, стандартній перевірці, що включає:
— досить тривалі процедури збору і верифікації установочно-біографічних даних з їх подальшою аналітичною обробкою;
— подання рекомендаційних листів від відомих підприємницьких структур з подальшою їх перевіркою;
—перевірки за обліками правоохоронних органів, за місцем проживання і за попереднім місцем роботи;
— серії співбесід і тестів з подальшою психоаналітичною обробкою результатів.
Серйозний вплив на забезпечення безпеки банків мають процедури звільнення співробітників. На жаль, окремих керівників часом мало цікавлять почуття і переживання персоналу — за тих чи інших причин співробітник попадає під скорочення чи самостійно виявляє бажання залишити банк. Як показує досвід, такий підхід призводить, як правило, до серйозних негативних наслідків. Сучасні психологічні підходи до процесу звільнення дозволяють виробити таку принципову рекомендацію: які б не були причини звільнення співробітника, він повинен залишати банк без почуття образи, роздратування й помсти.
Тільки в цьому випадку можна сподіватися на те, що співробітник, котрий звільняється, не зробить необдуманих кроків і не буде використовувати комп’ютерне проникнення.
При надходженні заяви про звільнення рекомендується в усіх без винятку випадках провести зі співробітником бесіду за участю представника кадрового підрозділу і кого-небудь з керівників комерційної структури. Однак до бесіди доцільно зібрати таку інформацію про співробітника, що звільняється:
— характер його взаємин з колегами в колективі; ставлення до роботи; рівень професійної підготовки; наявність конфліктів особистого чи службового характеру;
— раніше мали місце висловлення чи побажання перейти на інше місце роботи;
— доступ до інформації, у тому числі такої, що складає комерційну таємницю.
При мотивації звільнення доцільно, як правило, утримуватися від посилань на негативні ділові й особисті якості співробітника. Після оголошення про звільнення рекомендується уважно вислуховувати контрдокази, аргументи і зауваження співробітника щодо характеру роботи, стилю керівництва банком і т.ін. Якщо підходити не упереджено й об’єктивно до подібної критики, то ці висловлювання можуть бути використані надалі дуже ефективно в інтересах самого банку. У ряді випадків співробітнику, що звільняється, цілком серйозно пропонують навіть викласти на письмі свої рекомендації, звичайно, за відповідну винагороду. При остаточному розрахунку рекомендується, незалежно від особистісних характеристик співробітників, які звільняються, брати в них підписку про нерозголошення конфіденційних відомостей, що стали відомими в процесі роботи.
Крім того, у найбільш гострих і конфліктних ситуаціях звільнення персоналу проводяться оперативні профілактичні заходи щодо нового місця роботи, проживання, а також в оточенні носіїв комерційних секретів.
Персонал робить істотний, а в більшості випадків навіть вирішальний вплив на інформаційну безпеку банку. У зв’язку з цим підбір кадрів, їхнє вивчення, розміщення і кваліфіковано проведене звільнення значною мірою підвищують стійкість комерційних підприємств до можливого стороннього негативного впливу й проникнення протиправних елементів. Регулярне вивчення всіх категорій персоналу, розуміння об’єктивних потреб співробітників, їхніх інтересів, справжніх мотивів поведінки та вибір відповідних методів об’єднання окремих індивідуумів у працездатний колектив — усе це дозволяє керівникам успішно вирішувати складні виробничі і комерційно-фінансові завдання, у тому числі пов’язані із забезпеченням економічної безпеки.
» следующая страница »
1 ... 278 279 280 281 282 283284 285 286 287 288 ... 381