Економіка праці

3.5. Модель взаємодії людини та організаційного

оточення

Системно поведінка людини в організації може бути представ­лена з двох позицій:

1)                           з позиції взаємодії людини з організаційним оточенням (у цьому випадку в центрі моделі - людина);

2)                           з позиції організації, до якої входять індивіди (у цьому ви­падку організація як єдине ціле є вихідною точкою розгляду).

У першому випадку модель взаємодії може бути описана та­ким чином (див. рис. 3.4):

-                            людина, взаємодіючи з організаційним оточенням, отримує від нього стимулюючий вплив, що спонукає до дій;

-                            людина під впливом стимулюючих сигналів з боку організа­ційного оточення здійснює певні дії;

-                            дії, здійснювані людиною, приводять до виконання нею певних

34

робіт і одночасно впливають певним чином на організаційне оточення

Організаційне оточення

X

Стимулюючий вплив

X

Людина

Реакція на стимулюючий вплив

X

Дії, поведінка і

Результати роботи

Рис. 3.4 - Модель включення людини до організаційного оточення

У даній моделі організаційне оточення охоплює ті елементи організаційного середовища, які взаємодіють з людиною. Стимулюючий вплив охоплює весь спектр можливих стимулів, які можуть містити мо­вні та письмові сигнали, дії інших людей, світові сигнали тощо. В мо­делі людина постає як біологічна і соціальна істота з певними фізіоло­гічними та іншими потребами, досвідом, знаннями, навичками, мораллю, цінностями тощо. Реакція на стимулюючий вплив охоплює сприй­няття цього впливу людиною, його оцінку та усвідомлене або неусві- домлене прийняття рішення про дії у відповідь. Дії і поведінка охоп­люють мислення, рухи, мову, міміку, жести тощо. Результати роботи складаються з двох частин. Перша - це те, чого людина досягла для себе, реагуючи на стимули, які власні проблеми, викликані стимулюючим впливом, вона розв'язала. Друга - що вона зробила для організаційного оточення, для організації у відповідь на стимулюючий вплив.

У другому випадку системна модель взаємодії набуває вигляду, що наведений на рис. 3.5.

ОРГАНІЗАЦІЯ
Вхід:
людина,	Перетворення:	Вихід:
цілі,
структура,	поведінка, дії	продукт,
процеси,		послуга
техніка

Запити середовища

Навколишнє середовище

Відповідь організації на запити середовища

Рис. 3.5 - Модель включення людини 35

до організаційного оточення з позицій організації

Входження людини до організації завжди пов' язане з розв' я- занням декількох проблем (рис. 3.6).

Входження людини до організації
	Адаптація людини до нового оточення
	Корекція або зміна поведінки людини
	Зміни і модифікації в організації   « Содержание » следующая страница » 1  ... 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27  ... 156