Економіка праці

-       нездорова внутрішня конкуренція;

-       надумана нестача часу;

-       висока плинність персоналу;

-       недостатня кваліфікація;

-       дефіцит ресурсів;

-       лінощі;

-       результати розвитку помітні не одразу;

-       нечітка організаційна структура;

-       відсутність творчого підходу

 

Визначення факторів, наведених у таблиці 15.1, необхідно здійс­нювати як на початку реалізації програми розвитку, так і періодично в ході її виконання. Таке визначення є корисним з точки зору пошуку конкретних способів розвитку.

Серед зовнішніх чинників, що є джерелами організаційних змін та розвитку, слід відзначити такі: конкуренти; клієнти; постачальники; робоча сила; економічна ситуація в країні; законодавче середовище.

Серед внутрішніх джерел організаційних змін та розвитку ви­діляють такі: цілі та стратегія компанії; падіння обсягів продажу, при­бутків та інші ознаки кризової ситуації; зміни у ставленні працівників до своїх безпосередніх керівників; зниження продуктивності праці; зміни та перестановки персоналу; технологічний розвиток.

До змін та розвитку органічні організації пристосовані краще,

223

ніж механістичні, крім того, щоб підвищити здатність організації до змін та розвитку, слід відмовитись від бюрократії як стилю управління. Оптимальною до змін та розвитку є так звана "організація, здатна до самонавчання". Побудова такої організації потребує забезпечення здатності та мотивованості персоналу до постійних змін поведінки без втручання керівництва, консультантів тощо.

Основні напрямки організаційних змін подані у таблиці 15.2.

Таблиця 15.2 - Тенденції та напрямки організаційних змін Функція (Сфера) ВІД: ДО: Виробництво Акцент на капіталі та автоматизації; обсяг та економія витрат важливіші, ніж люди Наголос на невеликих партіях та здатності до швидких змін; важливими стають люди, якість та відповідальність Маркетинг Зосередження на масовому маркетингу та масовій рекламі Перевага віддається окремим сегментам Фінансовий контроль Централізоване планування та контроль Децентралізований контроль Інформаційні системи менеджменту Централізований контроль інформації Децентралізоване управління, інформація загальнодоступна завдяки комп'ютерним мережам Дослідження та розвиток Централізовані, великі проекти; інновації обмежені напрямками спеціалізації компанії Наголос на нові продукти; децентралізована діяльність Менеджмент Командний стиль, централізоване прийняття рішень Партисипативний стиль, прийняття рішень делеговане виконавцям Організаційна структура Ієрархічна, висока структура, чіткий розподіл функцій та повноважень, відокремленість функ­ціональних підрозділів Плоска структура; органі­зація "без кордонів", процесний розподіл на команди, багато - дисциплінарні команди, спільна робота Контроль Жорсткий централізо­ваний формальний контроль, використання Неформалізований контроль на місцях, використання мотивації   « Содержание » следующая страница » 1  ... 134 135 136 137 138 139140 141 142 143 144  ... 156 Похожие книги Викиномика как новая веха в управлении Державні механізми стимулювання створення доступного житла в Україні Внутрішні та зовнішні виміри регулювання міграційних процесів Методичні підходи до оцінки потенціалу торговельних підприємств Економічні свободи в регіонах Україні Резерви зростання доходів місцевих бюджетів в сучасних умовах по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я