Економіка праці

Організаційна культура виконує цілий ряд функцій:

1)                            формує певний імідж організації, що відрізняє її від будь- якої іншої;

2)                           відображається у почутті спільності усіх членів організації;

3)                          посилює залучення до справ організації та відданість їй;

4)                           посилює систему соціальної стабільності в організації;

5)                           виступає засобом, за допомогою якого формуються і конт­ролюються форми поведінки і сприйняття, доцільні з точки зору даної

198

організації.

Цінність корпоративної культури для організації полягає в тому, що вона посилює організаційну згуртованість і породжує узгодженість у поведінці співробітників. З точки зору працівників, корпоративна культура може слугувати своєрідним компасом для вибору правильного типу поведінки, необхідного для успішної роботи в організації. Однак не слід ігнорувати деякі негативні аспекти організаційної культури, які багато в чому впливають на досягнення організаційних цілей. Так, ор­ганізаційна культура інколи може приходити у протиріччя з оточую­чими організацію умовами середовища. Наприклад, якщо навколишнє середовище швидко змінюється, то вироблена роками організаційна культура стає такою, що не відповідає цим змінам, і тоді компанії до­ведеться пристосовуватись до нових зовнішніх умов, формувати нову організаційну культуру і проектувати систему регулювання трудових відносин в організації.

Під час укладання договорів про спільну діяльність з інозем­ними партнерами досить часто виникає так званий "культурний розрив", під яким розуміють відмінності між бажаними і фактичними культур­ними нормами і цінностями. Під час злиття і поглинань компаній культурний розрив зазвичай зростає, що є однією з основних причин фіаско невдалих об'єднань. Як правило, інтеграція фінансових систем і виробничих технологій не передбачає ускладнень; проблеми виника­ють при спробі поєднання неписаних норм і цінностей. Особливо гостро ця проблема постає перед глобальними компаніями і міжкультурними об' єднаннями.

"Сила" культури визначається трьома моментами:

1)                            ступінь "єднання" - визначається важливістю вірувань і цінностей, які поділяє більшість працівників організації;

2)                           "ясність пріоритетів" - надає впевненості в тому, які цін­ності будуть переважати на випадок конфлікту інтересів;

3)                          "товща" культури - визначається кількістю важливих наста­нов, що поділяються співробітниками і впливають на їхню поведінку в організації.

З поняттям організаційної культури тісно пов' язана культура управління. У вузькому розумінні культура управління - це теорія раціональної організації роботи апарату управління, прищеплення йому найбільш ефективних засобів, форм і методів праці, розкриття ролі культурного елемента в ньому. У більш широкому розумінні культура управління - сукупність теоретичних та практичних положень, прин­ципів і норм, що стосуються різною мірою всіх аспектів людської дія­льності; це важлива сфера впливу на свідомість, вчинки підлеглих, їхні

199

помисли і бажання.

13.3. Характеристики, види й фактори підтримки організаційної культури

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 117 118 119 120 121 122123 124 125 126 127  ... 156