Економіка праці

-                             намагається уникати догм у своїй роботі;

-                             спрямовує більше енергії на зміну себе, ніж на зміну інших;

-                             знає і поважає весь спектр чужих думок;

-                             може змінити себе відповідно до сильних сторін своїх підлеглих;

-                             не піддається впливу безвідповідальних дій інших;

-                             намагається виховувати риси лідера у своїх послідовників;

-                             знає та вміє розподіляти і передавати відповідальність.

Один з найважливіших критеріїв нездорового психологічного

клімату - здатність співробітників підприємства негативно реагувати на події і зміни:

-                          у випадку тривоги основна увага співробітників спрямована на негативні явища;

-                           серед співробітників домінує обмежена, схематична уява;

-                          на підприємстві панує слабка відкритість і нетерпимість до відмінностей як між співробітниками, так і при порівнянні завдань, виконанні робіт різними відділами;

-                          при виконанні завдань більшість співробітників схильна до терміновості та атаки;

-                          у стосунках домінують проекція, звинувачення, критика;

-                          прагнення ставити діагнози як окремим співробітникам, так і підприємству та керівникам в цілому;

-                           підтримуються таємничість і секрети на підприємстві.

Усі ці риси найбільш яскраво проявляються в ситуації "стад­ності" членів підприємства. Кожен член підприємства у групі думає не про успіх підприємства, а турбується лише про власні інтереси, потреби і цілі. Трапляються випадки, коли такі члени підприємства об'єдну­ються в групу, яка не вписується у рамки підприємства, а дотримується власних інтересів і цілей, відмінних від цілей керівництва. Часто такі групи є конфліктними, такими, що саботують вказівки керівництва. По­ведінка членів таких груп відрізняється підвищеною тривожністю. У більшості випадків вони прагнуть до закритості, не йдуть на контакт з іншими групами як на підприємстві, так і поза ним.

У ході розв'язування складних ситуацій члени подібних груп намагаються бачити проблеми не у собі; починається пошук провини інших відділів, керівництва, уряду і т. д. Часто зловживають довірою інших, у складних ситуаціях скаржаться на недостатність допомоги. При цьому намагаються не давати оцінок власній діяльності.

Члени таких груп намагаються на брати відповідальність на себе, перекладаючи її на інших.

194

У випадку нездорового психологічного клімату на підприємстві складається традиція "швидких рішень". Це явище базується на таких показниках:

-                            співробітники перебувають у надто тривожному стані, щоб бути терплячими;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 114 115 116 117 118 119120 121 122 123 124  ... 156