Силовой руководитель. Профессионал, работающий в рамках своей специальности. Вовремя уловив тенденции, рано создал первоначальный капитал и сейчас обгоняет многих конкурентов. Для него не проблема создать некую общность людей как структуру, выполняющую чисто инструментальную функцию (например, минимизацию налогов). Воспринимая человека только как функцию, он убежден, что может расстаться с любым сотрудником в любой момент. Это ведет к «утечке мозгов» и замедляет развитие бизнеса.
Командный руководитель. Единственный тип руководителя, выстраивающий гласные правила взаимодействия, четкую иерархию в компании. Стремится уравновесить «своих» людей, которых брал на работу при создании фирмы, «чужими», чтобы уменьшить роль межличностных отношений. Любит искать системные решения, но попытки нововведений часто сводятся к увеличению информационной нагрузки, многократному моделированию «по науке». Происходит концентрация на деталях, принятие решения затягивается.
С точки зрения влияния личности руководителя на формирование корпоративной культуры особый интерес представляет харизматический тип лидера. Существует целый ряд теорий харизматичного лидерства [29]. Так, в теории Хауса подчеркивается, что харизма связана с особым типом отношений между лидером и последователями. Последователи считают, что идеи лидера правильные, безусловно принимают лидера, чувствуют к нему привязанность, доверие, эмоционально вовлечены в выполнение миссии организации, ставят перед собой высокие цели и полагают, что могут внести вклад в успех организации. Таким образом, харизматичный лидер является предпосылкой успеха в формировании корпоративной культуры организации.
Важной с точки зрения принятия персоналом ценностей и целей организации является и отмеченная Хаусом форма поведения харизматического лидера—предоставление примера, который предполагает нечто большее, чем просто возможность для последователей копировать поведение лидера или моделировать на его основе свое. Пример помогает последователям разделять убеждения и ценности лидера и означает, что лидер может оказать значительное влияние на поведение, мотивацию и удовлетворенность последователей.
Черты харизматического лидера включают сильную потребность во власти, высокую уверенность в себе и убежденность в своих собственных представлениях. Без этих черт у него едва ли появится желание влиять на других людей и вести их за собой, а сели он попытается это сделать, то вряд ли достигнет успеха.
Теория Конгера и Канунга касается исключительно делового лидерства [29], причем авторы не рассматривают харизму в качестве экстраординарного качества, которым обладают только особые люди. Люди в организациях приписывают харизму некоторым лидерам при определенных обстоятельствах.
Харизма более вероятно будет приписана лидерам, которые описывают свое видение будущего, рисуя картину, значительно отличающуюся от существующего состояния дел. При этом оно не должно быть настолько необычным, чтобы последователи рассматривали его, как неестественное или недостигаемое, и не должно быть настолько похожим на статус- кво (существующее положение), что уже не будет восприниматься как радикальное изменение.
Харизматические лидеры используют:
— личную власть, основанную на их признанном мастерстве, а не на положении;
—убедительные обращения, с использованием эмоциональных фраз, передающих образ будущего и мотивирующих к его достижению;
— готовность идти на риск (особенно, когда речь идет о личном риске);
— заботу о других вместо заботы о себе самом;
—демонстрацию уверенного поведения и энтузиазм.
Кроме, несомненно, положительных черт, характеризующих харизматического лидера, следует учесть, что харизматичный лидер может быть как этичным, так и неэтичным (см. таблицу ) [122].
» следующая страница »
1 ... 37 38 39 40 41 4243 44 45 46 47 ... 98