Психологические основы кадрового менеджмента

В деятельности лидеров организации в условиях социально-экономичес­кой нестабильности в обществе возникают психологические трудности, такие как [20]:

1) затруднения в принятии решений в связи с повышением неопре­деленности условий деятельности организации;

2) боязнь идти на риск;

3) нежелание принимать ответственность за свои ошибки;

4) психологическая затрудненность в выборе адекватных стратегий и тактик в процессе управлением организацией;

5)  увеличение внутригрупповых и организационных конфликтов в связи с сокращением кадров;

6) возникновение внутриличностных конфликтов у руководителей (лидеров);

7) возникновение отрицательных групповых процессов;

8) боязнь непредсказуемых действий персонала в экстремальных ситуациях.

Анализ психологических функций в управленческой деятельности современных отечественных руководителей (лидеров) показывает, что в настоящее время важные решения приходится принимать в условиях неопределенности ситуаций, что заставляет их идти на риск и принимать на себя ответственность за выполнение поставленных целей.

Из практики функционирования различных организаций известно, что в условиях повышающейся неопределенности имеются серьезные от­рицательные последствия не только управленческие, но и психологичес­кие. К ним относятся повышение количества стрессов, конфликтов, по­явление сбоев в психике, которым подвергаются лидеры. Нервное рас­стройство обычно означает конец карьеры. Исследования, проведенные организацией Mind (разум), занимающейся изучением психического здо­ровья людей, показали, что из 778 больных с психическими расстрой- ствами 34% были уволены или вынуждены уйти с работы из-за своей бо­лезни.

Доктор Мэт Муджен, директор научно-исследовательской органи­зации «Центр психического здоровья в Сейгсбери», считает: «У огромно­го числа топ-менеджеров есть те или иные симптомы нервного расстрой­ства, которые можно отнести к какой-нибудь болезни».

Эти явления свойственны также и рядовым работникам. Английс­кие государственные исследовательские программы показали: большин­ство работодателей думают, что нервные срывы и психические расстрой­ства — это проявление слабости и неспособности справиться с поставлен­ной задачей, и зачастую они считают правильным избавиться от таких сотрудников. Поэтому необходимо использовать специальные психоло­гические приемы, помогающие выйти из стрессовых ситуаций, конфлик­тов и т. п. с наименьшими эмоциональными потерями. Менеджерам по персоналу следует обратить внимание на овладение техниками, помогаю­щими выйти из стрессовых ситуаций, тренинговыми программами, на­правленными на формирование навыков регулирования своего психоло­гического состояния и состояния подчиненных.

Любая сфера профессиональной деятельности может приводить к серьезным личностным деформациям, но особенно вероятность личност­ных деформаций возрастает тогда, когда работа связана с ситуациями по­падания в непосредственную зависимость от профессионализма других людей в процессе выполнения этим профессионалом своих должностных функций [7]. Такая зависимость есть всегда в отношениях «начальник — подчиненный». Избежать серьезных личностных деформаций, проявля­ющихся в отношениях к другим людям могут только психологически здо­ровые личности. Способность к самоактуализации обеспечивает возмож­ность поддержания психологического здоровья, что также способствует достижению высоких показателей в работе. Кроме того, экономическая нестабильность, являющаяся реальностью жизни большинства населе­ния Украины, представляет собой фактор, негативно влияющий не на психологическое здоровье личности. Для управленца же эта ситуация усу­губляется постоянным нахождением в центре зачастую очень сложного клубка межличностных отношений, складывающихся в коллективе со­трудников, бременем ответственности за принятые решения и т. д.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 42 43 44 45 46 4748 49 50 51 52  ... 98