Рано или поздно в контекст власти попадет любой менеджер, независимо от сферы, в которой он работает. И любому из них рано или поздно приходится разрешать эту проблему, вырабатывая свой стиль управления.
«Власть развращает, абсолютная власть развращает абсолютно». Известный афоризм указывает на то, что вырабатывая свое отношение к власти, менеджер по мере продвижения по иерархическим ступеням оказывается все более подвержен возможной патологии.
Приходится констатировать, что у некоторых личностей стремление к власти является попыткой компенсировать некие комплексы. О том, что подавленные бессознательные импульсы становятся скрытым мотивом жажды руководить массами, писали еще классики психоанализа. По их мнению, внутренние изъяны в одной из сфер личности подвигают взять реванш в другой. «Стремление к личной власти представляет собой форму конкретизации стремления к совершенству», — писал классик «психоанализа власти» А. Адлер.
К. Хорни отмечала, что наряду с «невротическим стремлением к власти» есть и «нормальное» [8]. Их отличие состоит в том, что первое рождается из силы, второе — из слабости личности. Но эта картина является несколько упрощенной, поскольку не учитывает аддиктивный характер власти [30].
Термин «аддиктивность» пришел в психологию управления из наркологии, где им обозначалось привыкание, зависимость от какого-либо фактора. Соответственно, аддикт — это индивид, зависимый от данного фактора. Вряд ли кто-либо оспорит утверждение о том, что руководители и лидеры часто становятся аддиктами к власти по причинам как сознательным, так и бессознательным: власть издавна сравнивали с наркотиком.
В результате в организационном поведении руководителей высшего звена, топ-менеджеров начинают появляться элементы патологии, что рано или поздно приводит к нерациональным управленческим решениям. В связи с этим в поле зрения зарубежных исследователей попали такие понятия психологии лидерства, как «нарциссизм» и «агрессия»[12].
«Нарциссы». Развитие концепции нарциссизма, прежде всего, связано с именами З. Фрейда и Г. Когута. Применительно же к проблематике «психологии управления» он трактуется как «совокупность форм сосредоточения интереса на себе».
Нарциссизм бывает конструктивным и деструктивным. Зарубежные исследователи отмечают существенное, если не решающее, значение, которое многие нарциссические свойства играют для успешного лидерства. Однако все они относятся к проявлениям так называемого конструктивного нарциссизма. Например, взойдя на вершину властной пирамиды, руководители отличаются уверенностью в своих силах, готовностью рисковать, стремлением к общественномупризнанию, самопознанию и совершенствованию. Это составляет основу их мотивации. В связи с этим можно говорить о «нарциссической стадии» в «продвижении» лидеров к вершине «пирамиды потребностей» (по А. Маслоу),которая следует за фазой потребностей первичного уровня. Такие качества в соединении с рациональным анализом возможностей позволяют принимать конструктивные и нетрадиционные решения.
Однако для менеджеров по персоналу, оргконсультантов гораздо более важное значение приобретает изучение перехода конструктивного нарциссизма в деструктивный, то есть в аддиктивные формы, выражающиеся в стремлении удержать власть во что бы то ни стало. Можно говорить о том, что проявлением деструктивного нарциссизма являются параноидальный или демонстративный стили управления, свидетельствующие, что руководитель стал аддиктом к власти и его решения опасны для будущего организации.
«Агрессоры». Агрессия, которую Х. Левинсон определил как импульс «сражаться или бежать», характеризует так называемые наступательные возможности топ-менеджера. Она является внешним проявлением состояния эмоциональной враждебности.
» следующая страница »
1 ... 40 41 42 43 44 4546 47 48 49 50 ... 98