Стратегія проекту — головна ланка у виробленні напрямку дій з метою отримання визначених місій та системою цілей результатів проектів.
Підготовку стратегії проекту можна умовно розділити на три послідовні процедури:
1. Стратегічний аналіз.
2. Розробка та вибір стратегії.
3. Реалізація стратегії.
Стратегічний аналіз починається з аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища. Для цього проводиться так званий SWOT-аналіз:
— Strengthes — «сили», переваги;
— Weaknesses — «слабкості», вади;
— Opportunities — можливості;
— Threats — загрози, перешкоди.
Схематично, матрицю SWOT-аналізу можна зобразити наступним чином (рис. 5.1.1.).
|
Сторона переваг проекту |
Сторона недоліків проекту |
Чинники внутрішнього середовища проекту |
Strengthes (сильні сторони проекту) |
Weaknesses (слабкі сторони проекту) |
Чинники зовнішнього середовища проекту |
Opportunities (можливості проекту) |
Threats (загрози проекту) |
Рис. 5.1.1. Матриця SWOT-аналізу |
З боку зовнішнього середовища можна очікувати або загрози, або можливості для реалізації проекту.
З боку внутрішнього середовища можна очікувати або слабкості, або сильні сторони для реалізації проекту.
До чинників зовнішнього середовища відносять:
1) технологічні (рівень існуючих та наявність нових технологій);
2) ресурсозабезпеченість (наявність, доступ);
3) економічні (інфляція, процентні ставки, курси валют, податки);
4) обмеження державного сектора (ліцензування, законотворчість);
5) соціальні (рівень безробіття, традиції, вподобання, стать, вік);
6) політичні (зовнішня, внутрішня, економічна);
7) екологічні (рівень забрудненості, заходи);
8) конкуренти (кількість, розміри, сила).
Внутрішнє середовище включає:
1) цільові ринки (ніша, в якій працює фірма, коло її потреб);
2) маркетингові дослідження (наявність спеціалістів, бюджет маркетингу);
3) збут (обсяг продажів, знижки);
4) канали розподілу (як, через кого продається);
5) виробництво (обладнання, технологія, площі);
6) персонал (кваліфікація, чисельність, мотивація, корпоративна культура);
7) постачання (постачальники, умови і системи постачання);
8) дослідження та розробка НДДКР (рівень, бюджет);
9) фінанси (структура капіталу, обіговість, ліквідність, фінансовий стан);
10)номенклатура продукції (ступінь диверсифікації);
11) розробку стратегії, виходячи з місії, цілей організації, на основі результатів SWOT-аналізу.
Розробка та вибір стратегії здійснюється на трьох різних організаційних рівнях:
1. Корпоративна стратегія—загальні напрямки розвитку, тобто стратегія росту збереження або скорочення.
2. Ділова стратегія — стратегія конкуренції конкретного товару на конкретному ринку).
Стратегія проекту розробляється в рамках ділової стратегії, тобто відповідає на питання, яким чином продукція проекту буде конкурувати на ринку. Очевидно, що вибір стратегії проекту повинен існувати в рамках вже обраного загального напрямку розвитку організації. При розробці ділової стратегії виконують три основних підходи:
— стратегію лідерства у витратах;
— стратегію диференціації — унікальності з будь-якого напрямку;
— стратегію концентрації на визначених напрямках — на групі покупців, номенклатурі виробів і географії їх збуту.
3. Функціональна стратегія (розробляється для кожного функціонального підрозділу з метою конкретизації обраної стратегії проекту).
» следующая страница »
1 ... 30 31 32 33 34 3536 37 38 39 40 ... 204