Проектний аналіз

Іншим питанням, необхідним до висвітлення, може бути сутність про­понованого проекту:

—  продукція;

—  технологія;

—  ліцензії;

—  патентні права.

Необхідно дати чітке визначення й опис тих видів продукції чи по­слуг, що будуть запропоновані на ринок. Варто вказати деякі аспекти тех­нології, необхідної для виробництва продукції. Важливо, щоб цей розділ був написаний ясною, чіткою мовою, доступною для розуміння неспеці­аліста.

При описі основних характеристик продукції робиться акцент на тих перевагах, що ця продукція несе потенційним покупцям, а не на техніч­них подробицях. Детальна інформація про технологічний процес може бути дана в додатку. Дуже важливо підкреслити унікальність чи відмінні риси продукції, чи послуг. Це може бути виражено у різній формі: нова технологія, якість товару, низька собівартість чи якась особлива перева­га, що задовольняє запити покупців. Також необхідно підкреслити мож­ливість удосконалювання даної продукції.

У цьому ж розділі варто описати наявні чи патентні авторські права на винахід, чи привести інші причини, що могли б перешкодити вторгнен­ню конкурентів на ринок. Такими причинами можуть бути, наприклад, ексклюзивні права на поширення чи торгові марки.

5.2.      Етапи управління проектом

Для розуміння процесу управління проектом використовують систем­но орієнтовану модель управління проектом (системний підхід при роз­гляді життєвого циклу проекту).

Управління проектом складається з таких секцій:

1.    Стратегічне управління проектом.

2.     Оперативне управління проектом.

3.    Інструментальне управління проектом.

Стратегічне управління проектом передбачає управління системою цілей. Оперативне управління проектом—управління системою діяльності. Інструментальне управління проектом—управління діючою системою.

До етапів управління проектом відносяться:

1.    Початок та побудова проекту.

2.    Поточне управління та узгодження.

3.    Криза проекту.

4.    Завершення проекту.

Розглянемо етапи управління проектом через секції управління про­ектом.

1.    Етап початку та побудови проекту (або написання проекту):

1.1.Стратегічне управління проектом передбачає:

—  аналіз зовнішнього оточення проекту;

—  аналіз внутрішнього оточення проекту, в тому числі аналіз учас­ників;

—  визначення мети та ієрархії цілей;

—  визначення обмежень та складності;

—  аналіз беззбитковості проекту;

—  вибір критеріїв ефективності проекту;

—  оцінку ризиків проекту;

—  розгляд альтернативних варіантів проекту.

1.2.Оперативне управління проектом передбачає:

—  аналіз проекту по аспектах;

—  розробку проектної документації;

—  моніторинг, скринінг;

—  розробку календарного та сітьового плану робіт.

1.3. Інструментальне управління проектом передбачає:

—  організацію проекту та визначення його команди, форм зв’язків, мате­ріального та нормативно-методичного забезпечення;

—  прогнозування продажу;

—  розрахунок витрат проекту;

—  пошук джерел фінансування;

—  фінансування.

2. Етап поточного управління та узгодження:

1.1. Стратегічне управління проектом передбачає:

—  зв’язки з громадськістю;

—  специфікацію продукції;

—  управління організаційною структурою;

—  управління укладанням контрактів, проведенням тендерів і торгів;

—  ревізію.

1.2. Оперативне управління проектом передбачає:

—  фінансове планування: управління ресурсами та управління ризиком;

—  контроль: моніторинг та оцінку, регулювання коригуючих впливів, контроль виконання робіт, витрат, якості.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 35 36 37 38 39 4041 42 43 44 45  ... 204