Розглянемо останні три стадії у рамках фази впровадження.
Для забезпечення успіху проекту визначаються заходи, які необхідно провести для досягнення цієї мети. Це проводиться на стадії переговорів, коли інвестор і замовник докладають зусиль для того, щоб дійти згоди. Досягнуті домовленості оформлюються документально, як юридичні зобов’язання. Тобто, після проведення переговорів складається протокол намірів, меморандум або інші документи, що відображають досягнуті домовленості.
Порядок проведення контролю та інспекції узгоджується на стадії переговорів. Це робаиться з метою, щоб на стадії реалізації проекту забезпечити виконання необхідних робіт для досягнення його цілей. На цій стадії провадиться контроль і нагляд за всіма видами робіт чи діяльності..
На стадії завершальної оцінки визначається ступінь досягнення цілей проекту та робляться висновки щодо використання результатів даного проекту в подальших проектах. На цій стадії порівнюють фактичні результати проекту із запланованими.
Кількість фаз і етапів їх реалізації може бути збільшено. Це пов’язано з необхідністю більш детального узгодження дій організацій — учасників проекту.
При розбивці проекту за фазами його життєвого циклу, необхідно звернути увагу на структуризацію проекту. Сутність структуризації зводиться до розбивки проекту на ієрархічні підсистеми і компоненти; вона необхідна для того, щоб проектом можна було управляти.
Структура проекту повинна визначити продукт, який необхідно розробити чи виробити, і зв’язує елементи роботи, які необхідно буде виконати, як між собою, так і з кінцевою метою проекту. Процес структуризації проекту є невід’ємною частиною загального процесу планування проекту і визначення його цілей, а також підготовки зведеного (генерального) плану проекту і матриці розподілення відповідальностей і зобов’язань.
» следующая страница »
1 ... 26 27 28 29 30 3132 33 34 35 36 ... 204