Проектний аналіз

Таким чином, при визначенні стратегії проекту необхідно звернути увагу на основні аспекти:

1.    Географічне місце розташування, в якому буде діяти проект.

2.    Вибір корпоративної стратегії.

3.    Вибір позиції на ринку (долі ринку) і розрахунок часу, який вима­гається для досягнення даної мети.

4.    Становлення основного співвідношення «продукт-ринок» для роз­робки концепції маркетингу.

5.    Функціональне призначення та сфера застосування продукції яка планується до випуску.

6.    Вибір оптимальної групи клієнтів.

7.    Основні якості продукції, які сприяють успіху, з урахуванням фак­тичних чи потенційних конкурентів.

8.    Використання виключно власних засобів для забезпечення поси­лення становища на ринку або об’єднання зусиль з іншими компаніями.

Реалізація стратегії має на меті, в першу чергу, необхідність визна­чення змін в організаційній структурі та культурі. Тому необхідно ство­рити спеціальні координаційні механізми у доповнення до організацій­ної структури управління: проектні, міжпроектні (програмні), венчурні (для проектів із високим рівнем ризику) групи.

Суттєвим елементом стратегії є фактор так званої організаційної куль­тури, що включає:

—  бачення (філософію) організації;

—  цінності, які домінують;

—  норми та правила поведінки;

—  очікування майбутніх змін;

—  процедури та ритуали поведінки.

Також необхідно зважити на організаційну структуру управління про­ектом. Адже реалізація проекту відбувається в рамках організації, струк­тура якої значною мірою впливає на успіх проекту (функціональна, див- ізіональна, проектна, матрична структури).

Формування стратегії проекту напряму пов’язане з попереднім плану­ванням діяльності в рамках проекту.

При написанні проекту необхідно враховувати, що до оточення проек­ту також відносяться (рис. 5.2.1):

1. Наука, яка включає:

—       знання і досвід із реалізації проекту;

—       сфера законодавства;

—       знання і досвід із розробки проекту;

—       досвід і методи будівництва;

—       інженерні знання і досвід.

2. Техніка, яка включає:

—       зона реалізації проекту;

—       правова зона;

—       зона розробки проекту;

—       зона будівництва;

—       зона інжинірингу.

3. Економіка:

—       трудові ресурси;

—       фінансова зона;

—       зона закупок і поставок;

—       зона землекористування;

—       виробнича зона.

4. Політика:

—       ринок праці;

—       ринок капіталу;

—       ринок сировини;

—       ринок землі;

—       ринок засобів виробництва.

5.Суспільство.

Так, наприклад, у практиці планування вивченню підлягають три ас­пекти оточення проекту:

—  політичний, а саме ставлення держаної та місцевої влади до проекту;

—  територіальний, який включає вивчення конкурентних пропозицій на ринку аналогічної продукції;

—  екологічний, який пов’язаний з необхідністю забезпечення еколо­гічної безпеки проекту.

Результати проведеного SWOT-аналiзу використовуються при проведенні попереднього аналізу здійсненності проекту, а саме його експертної оцінки.

На підставі проведеного аналізу та з урахуванням обраної стратегії фор­мується резюме проекту.

У резюме дається короткий опис проекту та включаються наступні розділи:

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 31 32 33 34 35 3637 38 39 40 41  ... 204