Основи менеджменту. Практикум

До організаційного моделювання варто віднести методи, які використовують параметричні залежності об’єкта і суб’єкта уп­равління. Встановлюються залежності параметрів керуючої сис­теми від виробничо-технічних факторів, оцінюється тіснота зв’язків, досліджуються кількісні характеристики для опису сис­теми управління та її структури, проводиться імітація різних си­туацій управлінської діяльності, що розширює можливості систем­ного аналізу, дозволяє вивчити і прогнозувати організаційні зміни в системі управління на перспективу, забезпечує ефективне роз- в’язання завдань, які виникають у процесі розвитку виробничо- господарської діяльності. Сюди треба віднести обґрунтування рівня централізації і децентралізації управління, виходячи з конкрет­них виробничих умов, розподілу відповідальності, підходів до прий­няття управлінських рішень та ін.

Вивчення вітчизняного та зарубіжного досвіду побудови й ви­користання організаційних структур управління підприємствами дозволяє застосовувати спосіб структурних еволюційних по­рівнянь, в основу якого доцільно покласти такі положення:

•          оцінку організаційної структури управління варто здійсню­вати в процесі її розвитку, тобто з урахуванням змін, доповнень, постійних вдосконалень, уточнень тощо;

•          у процесі оцінки треба використовувати всю сукупність відомих способів - експертний, порівнянь та аналогій, структур­них завдань та цілей і т.п.;

•          порівняльна модель організаційної структури повинна ба­зуватися, з одного боку, на оцінці відповідності функцій, відпов­ідальності та повноважень посадових осіб виробничо-господарсь­ким цілям підприємства, з іншого - на очікуванні (прогнозуванні) зміни цілей, завдань та результатів виробничо-господарської діяль­ності;

•          при формуванні результатів оцінки треба врахувати всю сукупність факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації та їх прогнозовані зміни.

Класифікація можливих способів оцінки організаційних струк­тур управління з урахуванням запропонованого способу структур­них еволюційних порівнянь показана на мал. 7.

Таким чином, в основу оцінки організаційних структур управлін­ня необхідно покласти підхід, який використовує сукупність відо­мих способів і враховує широке розмаїття факторів внутрішнього та зовнішнього середовища в умовах еволюційного розвитку.

Застосування способу структурних порівнянь вимагає розроб­ки процедури його використання в процесі аналізу організацій­них структур підприємства та їх підрозділів. На початковій стадії необхідно вивчити діючу організаційну структуру за допомогою використання слідуючих етапів:

•          визначити об’єкт дослідження, тобто конкретну організа­ційну структуру;

•          коротко охарактеризувати організацію;

Мал. 7. Класифікація способів оцінки організаційних структур управління підприємством

•          сформулювати місце та цілі організації;

•          визначити перелік робіт, які підлягають виконанню при аналізі;

•          прийняти методику проведення робіт;

•          розробити календарний план-графік виконання робіт, в якому відобразити перелік й терміни виконання робіт, відпові­дальних виконавців, порядок проведення аналізу;

•          обґрунтувати форми подання матеріалу і звітності.

Джерелами отримання інформації є структура управління під­приємствами, положення про структурні підрозділи, посадові інструкції, штатний розклад підрозділів, основні техніко-еко­номічні показники діяльності підприємства, результати опитуван­ня працівників, нормативно-довідкові матеріали, накази і розпо­рядження керівництва, матеріали із зарубіжного досвіду тощо.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 62 63 64 65 66 6768 69 70 71 72  ... 310