Основи менеджменту. Практикум

Можна розвинути в собі потрібні навички, спостерігаючи за тим, як інші люди справляються з ситуаціями, які вимагають упев­неності в собі. Вам допоможуть рекомендації, які, як показують дослідження, характерні для впевнених у собі людей:

•           Уникайте емоцій, що заплутують: якщо ви розлючені, об­ражені або емоційно вражені. Від оточуючих потрібно чекати ре­акції на ваші емоції, а не на те, що ви хочете до них донести. Це може заплутати питання і спрямувати зусилля вбік від вирішення завдання.

•           Будьте простішим: іноді важливість того, що люди хочуть донести до інших, губиться через зайву складність або спробу мати справу відразу з кількома питаннями.

•           Досягайте свого: працюйте над вирішенням питань, не див­лячись на можливість довго пояснювати свої наміри, доки ви не будете задоволені можливістю вирішити проблему.

•           Не «ошукайте себе»: якщо щось для вас важливо, добийте­ся, щоб більшість знала про вашу позицію.

•           Стежте, щоб вас не «плутали»: оточуючі, часто несвідомо, бу­дуть намагатися відвести вас убік від того, що ви хочете до них до­нести. Це може бути викликано тиском, який на них здійснюється. Ознайомтеся з їх точкою зору, але наполягайте на своєму.

•           Помилка не послаблює: якщо ви помилилися - що рано чи пізно трапляється з кожним, - не давайте виникнути почуттю не­відповідності своєму місцю. Таке почуття підриває ваші позиції.

•           Прагніть до перемоги за перемогою: намагайтесь створити такі ситуації, в яких ваша праця буде приносити вам перемогу, але не за рахунок інших людей. Присвятіть деякий час вивченню того, як вони теж можуть виграти. В цьому випадку обидві сторони в особистих взаємовідносинах можуть відчувати користь, створюючи таким чином основу для подальших продуктивних контактів.

На більшість людей спричиняють вплив ті, кого вважають у тому чи іншому смислі спеціалістами. Один із типів спеціалістів - майстер добрих особистих стосунків, людина, яка вміє досягти порозуміння з іншими. Встановлення добрих стосунків з іншими людьми - характерна риса для дійсної впливовості.

Усвідомлення взаєморозуміння - це тонкий процес з деякими очевидними суперечностями. Тут необхідно досягти контакту з іншими, не зменшуючи при цьому відчуття власної цілісності. Далі наводяться деякі ключові кроки, які необхідні для встановлення добрих особистих стосунків.

•           Визнання: погляньте на іншу людину і зверніть на неї увагу.

•           Встановлення індивідуальності: ув’яжіть для себе ім’я лю­дини та її індивідуальні характеристики.

•           Фізична взаємодія: наведіть мости між вами за допомогою якоїсь фізичної взаємодії.

•           Зацікавленісь: виразіть зацікавленість в ситуації і перспек­тивах іншої людини.

•           Вираження своїх поглядів: розкрийте ваші думки й почуття.

•           Готовність підтримати: будьте готові підбадьорити іншу людину.

Багато взаємовідносин ґрунтується на припущенні, що обидві сторони витрачають свій час та сили, і натомість отримують якісь вигоди. Той, хто бажає вплинути на іншого, повинен прагнути зробити взаємодію корисною для обох сторін. Винагородження часто розглядається просто як покращання матеріального добро­буту, проте в дійсності існує цілий спектр дуже могутніх мораль­них заохочень, які нічого не коштують.

Існує два методи зацікавлення оточуючих. Згідно з першим методом, здійснюється позитивне підстьобування, що зміцнює іншу людину та заохочує її до конструктивної поведінки. Другий і більш поширений метод ґрунтується на негативному підстьобу­ванні. Керівник відстежує погану роботу і карає за неї, викорис­товуючи принцип негативного підкріплення для скорочення чис­ла помилок і заохочення кращих результатів. Той, хто хоче досяг­ти високої впливовості, обере перший метод, позитивно підкріплюючи поведінку оточуючих і розробляючи засоби їх підтримки при виникненні труднощів та невдач.

 

« Содержание


 ...  170  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я