Основи менеджменту. Практикум

3.  «Всезнайка» - знає все на 100%, ніколи не сумнівається у своїй правоті, не дозволяє себе повчати. Стратегія - проявити щодо нього повагу, тоді він відчує себе в небезпеці і припи­нить вам перешкоджати. Вам знадобиться багато терпіння та гнучкості.

4.   «Окозамилювач» - знає мало, але вміє створити навколо себе міф. Багато хто вважає його компетентним. Стратегія - при­слухайтеся до його висловів, не пропускайте узагальнення типу «всім відомо» (кому саме?).

5.   «Бомба уповільненої дії» - шаленіє в слушних випадках. Після чого занурюється в мовчання до наступного разу. Стратегія

-      його можна розрядити невеличкими зіткненнями, поскільки причину його вибухів, як правило, викликають застій і монотон­на робота.

6.   «Гармонієман» - завжди доброзичливий, береться за будь- яку роботу, хоче всім догодити і ніколи цього не робить. Стратегія

-     кричати тут марно: вислухайте його і зробіть, як вважаєте за потрібне.

7.   «Нерішучий» - завжди відкладає прийняття рішень на не- визначений строк з надією, що час все вирішить за нього. Стра­тегія - приділіть час його постійним «коли» і «якщо», допоможіть прийняти рішення, може, справа зрушиться з мертвої точки.

8.   «Вакуумний тип» - в офісі він, як тінь. «Моя хата з краю, нічого не знаю» - його девіз. Стратегія - ставте запитання, на які не можна відповісти «так» або «ні». Після його «не знаю» залишай­тесь в очікуванні - він змушений буде відповісти.

9.  «Песиміст» - завжди впевнений у невдачі і нічого не робить для успіху. Стратегія - він потрібний як система внутрішнього попередження фірми, він часто говорить те, що думають колеги.

10.    «Панікер» - вважає, що його переслідує невдача. Завжди напружений і тому не може продуктивно працювати. Стратегія - допоможіть йому в прийнятті рішень, але при цьому чітко скажіть: «Я більше не збираюсь вислухувати ваші «тиради».

Важкими в спілкуванні можуть бути не тільки підлеглі та боси, але й колеги по роботі, яких ви змушені бачити кожного дня. Трапляється так, що від деяких людей начебто виходить нега­тивний заряд.

Американський дослідник Д.Г. Скотт рекомендує в таких випад­ках створити навколо себе уявний енергетичний бар’єр, який пере­шкоджає впливу на вас негативного заряду. Один із способів, який дозволяє це здійснити, полягає в тому, щоб уявити собі біле свічення чистої позитивної енергії навколо себе або уявити, що ви перебуває­те в захисній оболонці. Або навіть уявити себе у вигляді матер’яного намету, з країв якого негативна енергія стікає, як вода.

Ви можете використати різні прийоми візуалізації. Важливо, щоб у вашій уяві ви створили навколо себе захисну зону. Коли ви відчуєте, що вам загрожує дія якоїсь негативної енергії, підніміть цей «щит» і навіть відсуньте його ближче до того, хто її випромі­нює. Ви відчуєте себе стійким та врівноваженим і зможете спо­кійніше й комфортніше робити те, що вам потрібно. Як підсумок до розкриття питання про стосунки із співробітниками можна навести загальні правила поведінки із колегами по роботі:

•      Будьте приязними, ввічливими та привітними зі своїми співробітниками. Спробуйте не виділятися і бути природною час­тиною групи.

•      Вітайтесь потиском руки при зустрічі (чоловіка чи жінки) вперше або коли ви не бачили когось тривалий час. Рукостискан­ня, звичайно, єдиний підходящий тип торкання на роботі.

•     Дивіться в обличчя співрозмовнику. Хай ваші очі час від часу відходять від його обличчя, а потім повертаються до нього. Не уникайте погляду у вічі, але і не дивіться впритул.

•      Покажіть, що ви уважно слухаєте інших, реагуйте правиль­но очима, а коли це потрібно - кивайте головою.

 

« Содержание


 ...  167  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я