8. Поняття відповідальності. Зв’язок влади та відповідальності.
9. Форми влади та впливу.
10. Характеристика лідера та його чотири моделі.
11. За якими трьома напрямками проявляється проявляється лідерство в системі управління?
12.Охарактеризуйте теорію рис характеру індивідуума.
13. Охарактеризуйте теорію поведінки.
14. В чому полягає правильний образ керівника?
15. Підходи до розуміння керівництва з позиції теорії випадків.
16. Теорії ефективності керівництва Ф.Фідлера.
17. Теорії руху до мети Р.Хауса.
18. Характеристка стилів керівництва.
19. Чотири системи Лайкерта для підбору стилю лідерства.
20. Охарактеризуйте координатну сітку керівництва.
21. Ситуаційна модель керівництва Фідлера.
22. Ситуаційний підхід „шлях - ціль” Мітчела і Хауса.
23. Ситуаційна теорія життєвого циклу Херсі П. та Бланшара К.
24. Ситуаційна модель прийняття рішень керівником Врума- Иєттона.
25. Адаптивне керівництво.
ТЕСТИ
1 . Лідерство - це:
а) розумовий і фізичний процес, наслідком якого є виконання підлеглими офіційних доручень;
в) будь-яка поведінка одного індивідуума, яка вносить зміни у поведінку, почуття іншого індивідуума.
2. Вплив - це:
а) будь-яка поведінка одного індивідуума, яка вносить зміни у поведінку, почуття іншого індивідуума;
б) будь-яка поведінка одного індивідуума, яка не змінює поведінки іншого;
в) розумовий і фізичний процес, наслідком якого є виконання підлеглими офіційних доручень;
3. Влада - це:
а) розумовий і фізичний процес, наслідком якого є виконання підлеглими офіційних доручень;
б) можливість впливати на поведінку інших людей;
в) будь-яка поведінка одного індивідуума, яка вносить зміни у поведінку, почуття іншого індивідуума.
4. Носієм влади в організації є:
а) керівник;
б) підлеглий.
5. На рівні держави є такі гілки влади:
а) державна, колективна, приватна;
б) законодавча, виконавча, судова.
6. Еталонна влада базується на:
а) переконанні виконавця, що вона може заважати задоволенню певної потреби;
б) власному прикладі керівника;
в) переконанні виконавця, що вона володіє спеціальними знаннями, що можуть задовольнити певні потреби.
7. Слабкими сторонами влади примусу є:
а) недовіра працівників до керівництва;
б) недовіра інших організацій;
в) незадоволення працівників роботою.
8. Демократичне керівництво базується на:
а) владі керівника, який може нав’язати свою волю виконавцям;
б) встановленні відповідності цілей організації і цілей груп працівників, оцінкою роботи після її завершення;
в) на майже повній свободі у визначенні цілей і контролі власної роботи працівниками.
» следующая страница »
1 ... 334 335 336 337 338 339340 341 342 343 344 ... 374