Основи менеджменту

Система 3

Система 4

Експлуататор­

сько-автори­

тарна

Доброзичливо-

авторитарна

Консультативно-

демократична

Базується на засадах участі

х-------------- X       2-      ^

Q)

З ^С-

« “        ÏS

І ї            1

—5 5      S

5? і         “

О) >ю     1

’ 0) °    -Û

00 s                                              Сі

■----- -О .><        2

с ^с   сг > о

Q. >•■ I-

І_ ■-                      О

5 Ю

т     °

------  ю  ^а-

^ 5  ^:

Т о. :

s Ф ;

00 -О-               ¹

О X І

О. £      •:

ю 2 ;

2- ь ^!

- .5¹

I^е о о                                   і

1—Г

Q. ьй і

8 >-^! ■8- g; ! 5 ч: і

ю _

(D £ Q_ ї

CÛ о

_û (D I- <*>

.Q a:

X X m X

S <D

Ш I g, _|

■e-8

LU

■ — ■ 0) <U ^ С ¹ ^

ІГ .5 к ï

S = 8 |

2. ч ro

(Q

---------  Ц

CÛ

5o — о

X

2                     (D

^                     00

ÇU    -5=

£ (D

И

00 X (D <D X Q- Q- O

I I

I ²

Q- Q_ с о

tl -Û (D

(D Ю a: <*>

X CÛ

CD

со

о

et

m

Ситуаційна модель керівництва Фідлера

Рис. 14.4. Ситуаційна модель керівництва Фідлера [10, с. 502]

Теорія Ф. Фідлера - одна з перших, але дуже продуктивна спроба побудувати струнку систему, об’єднуючу стилі керів­ництва й організаційні ситуації. Основна ідея проста: визначення найбільш адекватного конкретним обставинам стилю лідерства.

Згідно з цією моделлю, увага зосереджується на ситуації з ураху­ванням трьох факторів, які впливають на поведінку керівника.

1.               Лояльність підлеглих, довіра до своїх керівників (взаємини між керівником і членом колективу).

2.               Чіткість формулювання завдань і структуризація, а не розпливчастість і безструктурність (структура завдання).

3.               Обсяг законної влади, пов’язаної з посадою керівника, яка дає йому змогу використовувати винагороди, а також підтримка формальної організації (посадові повноваження).

Оскільки стиль керівництва залишається в цілому однаковим, то його треба використовувати в таких ситуаціях, які найбільш підходять стабільному стилю.

Наріжним каменем ситуаційної теорії Ф. Фідлера є орієнтованість керівника на взаємини чи на виконання завдання. Керівник, орієнтований на взаємини, насамперед враховує потреби співробітників. Орієнтований на завдання лідер, у першу чергу зацікавлений у виконані робочих завдань (нагадує стиль “ініцію­вання структури”).

За допомогою опитування Фідлер увів поняття найменш бажа­ного колеги (НБК), тобто такого, з яким працівникам найменше хотілося б працювати.

За Ф. Фідлером, стиль керівництва визначається за допомогою шкали “найменш бажаний колега”. Шкала НБК являє собою мотиваційну систему поведінкових переваг керівника й склада­ється з 16-ти протилежних прикметників, розташованих по різні сторони 8-бальної шкали. Ось деякі використовувані Ф. Фідлером у шкалі НБК біполярні визначення (рис. 14.3).

Відкритий									Стриманий
Причепливий									Покладливий
Ефективний   « Содержание » следующая страница » 1  ... 330 331 332 333 334 335336 337 338 339 340  ... 374