9. Адаптивне керівництво - це:
а) підбір керівником стилю керівництва залежно від умов конкретної ситуації;
б) використання керівником почергово демократичного чи ліберального стилю залежно від ситуації;
в) використання керівником притаманного йому стилю керівництва у всіх ситуаціях.
10. За японської системи керівництва увага концентрується на:
а) формуванні всередині колективу причетності до однієї загальної справи;
б) виконанні працівником частини завдання без загального розуміння справи.
11. Недоліками впливу через переконання є:
а) швидка дія переконання;
б) повільна дія переконання;
в) невизначеність результатів;
г) складність застосування;
д) виконання роботи понад нормативний рівень.
12. Теорії лідерства базуються на таких основних підходах:
а) з позицій особистих якостей; з позицій поведінки; ситуаційному;
б) з позицій особистих якостей; з позицій потреб організації; комплексному;
в) з позицій поведінки; з позицій потреб організації; комплексному.
13. В основі підходу з позиції поведінки лежить:
а) сукупність особистих якостей керівника, таких як: чесність, інтелектуальність, приваблива зовнішність тощо;
б) манера поведінки керівника;
в) конкретна ситуація, що вимагає того чи іншого засобу впливу.
14. Лайкерт запропонував:
а) 4 системи для підбору стилю лідерства;
б) 3 системи для підбору стилю лідерства;
в) 2 системи для підбору стилю лідерства.
15. Керівники, що належать до доброзичливо-авторитарної системи Лайкерта:
а) орієнтуються на групові рішення;
б) дозволяють підлеглим обмежено брати участь у прийнятті рішення;
в) не дозволяють підлеглим брати участь у прийнятті рішень.
16. Блейк та Мутон побудували “управлінську гратку”, беручи за критерії:
а) інтереси акціонерів та інтереси працівників компанії;
б) інтереси людей та інтереси виробництва;
в) інтереси виробництва та інтереси суспільства.
17. Позиція 9.9 в управлінській гратці Блейка та Мутона свідчить про:
а) поєднання максимальної турботи керівника і про людей, і про виробництво;
б) мінімальну турботу керівника і про людей, і про виробництво;
в) мінімальну турботу про виробництво і максимальну турботу про людей.
18. Найменш бажаний колега за Фідлером - це працівник:
а) з яким керівник ні в якому разі не бажає працювати;
б) який вимагає додаткової оплати праці;
в) в якому керівник не впевнений і не знає, як із ним себе поводити.
19. На першій стадії життєвого циклу організації згідно теоріїХерсі та Бланшара:
а) керівник значною мірою орієнтується на завдання і меншою на людські стосунки;
б) керівник орієнтується на участь підлеглих у прийнятті рішень;
в) керівник має низьку міру орієнтації як на людські стосунки, так і на виробничі завдання.
20. Врум та Иєттон виділили 1 характеристик ситуації, серед яких:
а) 3 стосуються якості рішень, а 4 - факторів, які обмежують згоду підлеглих;
б) 4 стосуються якості рішень, а 3 - факторів, які обмежують згоду підлеглих;
в) 5 стосуються якості рішень, а 2 - факторів, які обмежують згоду підлеглих.
» следующая страница »
1 ... 335 336 337 338 339 340341 342 343 344 345 ... 374